优质优价优监优酬实施办法为提高工程项目管理水平，确保实现苏州水运建设总体目标，充分调动施工单位创优质工程、开展劳动竞赛的积极性，强化科学管理，优质高效施工，贯彻优质优价的原则，根据《昆仑能源贵州分公司工程建设管理办法》和施工招标文件有关规定，结合工程建设项目的具体情况，特制定本实施细则。一、考核适用范围本实施细则适用于昆仑能源贵州分公司改建建设项目，考核对象为各参建施工单位、监理单位。二、考核依据1．合同文件。2．国家、各级主管部门下达的有关工程技术、质量、安全和管理性文件，相关规范、标准、规定等。3．燃气工程相关施工规范。4．昆仑能源贵州分公司有关文件及规定。三、优质优价基金的设立与使用优质优价基金按工程量清单合计金额的3%设立，其中1.5%是由承包人承担的风险抵押金，1.5%是由业主提供的优质优价考核奖励基金。根据招标文件，承包人承担的1.5%的风险抵押金在开工预付款中暂扣。当因变更造成工程量清单合计金额相对中标时金额有增减时，优质优价基金相应调整，1.5%系数不变，承包人应承担的高出部分在计量支付中扣留，低出部分在交工验收后从计量支付中（按各阶段考核奖金系数加权平均测算）返还承包人。优质优价基金主要用于水运指组织的阶段目标攻坚战劳动竞赛考核。同时，指挥部在执行《优质优价、优监优酬日常考核存在问题处罚单》制度时，对存在问题进行的扣分、扣钱处罚也全部纳入优质优价考核。四、考核办法1．考核机构考核工作由项目指挥部负责组织，成立以副指挥为组长、各科室负责人、纪检组长及相关管理人员为成员的考核小组，按照阶段目标完成情况组织考核。2．考核内容及评分考核内容：包括阶段目标完成情况、项目的组织管理、质量管理、进度管理、安全管理文明施工、廉政建设等各方面。考核评分：采用一个阶段目标约定完成时间点半月内、由考核小组组织一次评分的方式，评分表参照昆仑能源下发的《建设项目中标单位合同履约情况考核办法》中的工程质量评分表、工程进度评分表及工程管理评分表实施，相应分值各为40分、20分、40分，满分100分。以此评分为基础，再考虑其它加分及扣减分后，确定最终考评分与考核等级，报考核组长同意后行文明确。加分规定：由于工作出色，施工单位承办各级、各类现场会的给予加分：水运指或市一级加3分；省级加6分；部级（含）以上加10分。获得各类书面表彰等荣誉的给予加分：市级加3分；省级加6分；部级（含）以上加10分。扣减分规定：对于指挥部在日常巡查时发现问题后下发的《优质优价、优监优酬日常考核存在问题处罚单》中明确的扣减分值进行累计扣减；出现各类书面整改类通报的给予扣减分：市级通报每一条扣0.2分；省级每一条扣0.3分；部级（含）以上每条扣1分。以上情况不重复扣减。3．考核等级确定考核结果分优、良、中、差四个等级，具体等级确定条件如下：优：阶段目标完成100%，并且总评分≥85分，工程质量评分≥36分。良:阶段目标完成90%及以上，并且总评分≥80分，工程质量评分≥32分。中：阶段目标完成80%及以上，并且总评分≥70分，工程质量评分≥28分。差：阶段目标完成不足80%，或总评分＜70分，或工程质量评分＜28分。阶段目标以指挥部的有关阶段目标攻文件为依据。若前一期阶段目标未能全部完成，纳入当期阶段目标一并考核，以此类推。五、考核奖励兑现办法对考核获得“优”等级且总评分≥90分的，全额兑现当期活动奖励金额；对考核获得“优”等级但总评分＜90分的，按照当期活动奖励金额的90%予以奖励（即：50%为当期全部风险抵押金，40%为水运指当期提供奖励基金的80%）；对考核获得“良”等级的，按照当期活动奖励金额的75%予以奖励（即：50%为当期全部风险抵押金，25%为水运指当期提供奖励基金的一半）；对考核获得“中”等级的，不奖不罚，即退还当期的风险抵押金；对考核等级为“差”的，扣罚项目部当期全部风险抵押金。若施工单位在当期收到过指挥部日常巡查时下发的《优质优价、优监优酬日常考核存在问题处罚单》，获得“优”、“良”、“中”等级的，将在当期可得奖励金额中扣除处罚单中明确处罚的累计金额，扣减后的金额方为当期实得奖励金额；获得“差...
