中国鞋业还有多少利润可挖
【嘉宾介绍】王建平,哈杉鞋业老总，儒商风范
一手创建哈杉鞋业
使企业实现了由“手工制作到自动化流水线生产”由“产品以内销为主拓展为出口外销为主”，由“年销售额 100 万元到超亿元”的三大历史性跨越
【精彩观点】中国鞋业的发展、中国鞋在全球的影响力
工厂如何和渠道商、经销商打交道，如何进驻大卖场
如何利用国际资源，尤其是更廉价的第三世界的劳动力
如何有效开拓国际市场
客户群如何定位
并针对敏感问题，如火烧温州鞋，以及有效利用国际法反倾销……主持人说：今天下午 15：30，阿里巴巴主播胡雪莺对话哈杉鞋业老总王建平
撞击思维火花
主持人说：1
哈杉鞋业由王建平独资创办于 1991 年 7 月
当时，只是一个拥有 10 多个工人的皮鞋手工作坊
至今，哈杉鞋业的成长经历了两个阶段：做鞋和卖鞋，正在进入第三个阶段——研鞋
主持人说：2
1991-1997 年是做鞋阶段，哈杉的主要职能是皮鞋制造和加工，订单全部来自皮鞋贸易商，自己没有销售渠道和力量，当然更没有研发资源和力量
主持人说：3
1998 年，公司做出了两大战略决策，使哈杉鞋业进入到第二阶段(1998-2004 年)：以销售带动制造；放弃国内市场，专攻国际市场
主持人说：4
(l)在尼日利亚首期投资 200 万美元，成立“哈杉(尼日利亚)大西洋实业有限公司”，在当地生产哈杉牌男用皮鞋
这是中国企业第一次在尼日利亚投资建厂； 主持人说：(2)收购意大利著名制鞋企业威尔逊公司 90%的股份
该公司成立于 1958 年，坐落在米兰娜维安娜被称为“世界鞋都”的产鞋工业区，主要加工生产WILSON、POLO、VERSACE、TRUSSAR、DONNAKARAN 等品牌的男式绅士鞋，拥有较强的产品研发能力和品牌影响力
主持人说：(3)与威尔逊公司和意大利著名鞋类设计学校ARS 在温州合作创办哈杉
