25/3/4 1 如何编写岗位说明书25/3/4 2课件编写思路岗位说明书概要基于组织结构的岗位设计如何编写岗位使命与业绩指标如何编写岗位职责如何编写岗位权限如何编写任职资格如何管理岗位说明书①②③⑥⑤④⑦25/3/4 3第一章 岗位说明书的概要第一节 什么是岗位说明书岗位 - 组织中最小的单位岗位说明书包括：1 ）岗位设置目的；2 ）基本职责；3 ）组织结构关系；4 ）业绩标准；5) 工作权限；6 ）任职人员的知识 / 技能 / 素质 / 培训需求；7) 工作环境；8 ）考核标准与项目等25/3/4 4核心价值观价值分配价值评价价值开发价值评估薪酬管理绩效考核培训素质测评价值管理组织设计工作分析岗位评估任职资格管理结构管理25/3/4 5岗位说明书常见的几个问题1 ）岗位说明书不规范，决策主观化；2 ）岗位说明书形同虚设，应用领域狭窄；3 ）局限对现有岗位 / 现有人员进行设计；4 ）不知设计什么，不知怎样设计；5) 岗位内容与范围界定不清；25/3/4 6 岗位说明书的核心作用 基础管理 结构化管理（基础网络）与动态管理（创新 / 应变 / 变革/ 抗 风险能力 公平管理 不同纬度 / 客观评估 规范管理 减少随意现象，职业化标准 = 职业化道路 量化管理 通过量化管理与薪酬挂钩25/3/4 7岗位说明书的应用领域岗位说明书任职资格管理人员培养薪酬汇报岗位评估职业发展绩效考核岗位培训招聘调配25/3/4 8招聘配置 提供明确、科学依据 规定任职要求，选择合适的人，提高人员适岗率 根据职责重要性及关键指标，确定权重，招聘合适人员 区分关键职责与任职条件，允许短板 = 招聘权变管理25/3/4 9培训与开发 员工熟悉说明书内容 缺口分析 职业发展通道，职业生涯规划试用期在职能力潜在能力入口出口岗位一岗位二升提力能职业生涯发展规划25/3/4 10绩效考核 以 KPI 为核心的绩效考核体系，是对企业、组织、岗位三层级考核目标Objective薪酬制度（ Payment) 绩效管理（ Performance) 岗位责任（ Position) 目标导向下的 3P 管理系统25/3/4 11岗位价值评估概念： 通过比较岗位对组织的贡献大小，确定岗位之价值，以此作为企业岗位等级系列，设立企业薪酬体系。岗位目标岗位职责结构关系管理幅度工作权限任职资格工作强度工作环境企业贡献责任范围下属管理沟通状况任职资格解决问题难度环境条件。。。岗位价值模型岗位说明书报酬要素输出职等输入岗位说明书与岗位价值评估之...
