2025年3月5日学习情景三 企业模拟经营电子沙盘2025年3月5日•掌握企业模拟经营电子沙盘的运营规则；•熟练操作企业模拟经营电子沙盘；•要求各职位的组员各司其职，并能协调好和其他组员之间的关系；•通过电子沙盘的演练，各组员对企业的运营流程有一定的认识。任 务 目 标2025年3月5日目 录任务一 认识企业模拟经营电子沙盘任务二 模拟企业运营实录任务三 实训成绩的评定2025年3月5日如果给你 6000 万，你会如何经营企业？任务一 认识企业模拟经营电子沙盘2025年3月5日首次登录：请填写相应信息（一）创业者企业模拟经营系统简介一、模拟企业的运营流程及操作指南一、模拟企业的运营流程及操作指南2025年3月5日操作界面：用户信息信息栏年初操作部分 1—4 季操作部分 随时操作部分 2025年3月5日点击此按钮可查看自己企业的信息购买的大厂房生产线信息： 3条自动生产线其中 2 条生产 P2,1 条生产 P3， 2 条柔性生产线生产 P2 。成品库存及原材料库存情况原材料订单情况2025年3月5日（二）操作流程及指南年初新年度规划会议参加订货会 / 登记销售订单制定新年度计划支付应付税支付长期贷款利息更新长期贷款 / 长期贷款还款申请长期贷款2025年3月5日投放广告：黑色字体为已开发市场红色字体为未开发市场2025年3月5日参加订货会：如轮到自己企业选单，订单为白色，否则为红色。双击订单选单。如不选单，可放弃2025年3月5日 原材料 / 在制品 / 产品库存台账一季度二季度三季度四季度 1季初盘点（请填数量） 2更新短期贷款 / 短期贷款还本付息 3申请短期贷款 4原材料入库 / 更新原料订单 5下原料订单 6购买 / 租用——厂房 7更新生产 / 完工入库 8新建 / 在建 / 转产 / 变卖——生产线 9紧急采购原料（随时进行） 10开始下一批生产 11更新应收款 / 应收款收现 12按订单交货 1—4 季度经营流程2025年3月5日 原材料 / 在制品 / 产品库存台账一季度二季度三季度四季度 13产品研发投资 14厂房——出售（买转租） / 退租 /租转买 15新市场开拓 /ISO 资格投资 16支付管理费 / 更新厂房租金 17出售库存 18厂房贴现 19应收款贴现 20季末出库合计 21季末支出合计 22季末数额对账 [1 项 +20 项 +21项 ] 2025年3月5日当季开始：点击当即开始，开始新一季度的经营2025年3月5日下原料订单：在此处填写原料数量，不能为空，只能为整数。2025年3月5日在建生产线投资：...
