采购成本优化与控制技巧采购成本优化与控制技巧 王保华王保华主讲 主讲 2前言 当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低 1% ，利润甚至能上升 10% 以上！ 作为供应链三大核心内容之一的采购，早在 20 世纪 60 年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。 王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标。3● 培训目标 ◇ 了解公司采购流程和产品定价过程； ◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划； ◇ 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成； ◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和 QDA 数量折扣分析 ◇ 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法4● 课程大纲 一、采购成本分析与报价管理1 、采购流程2 、采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、 QDA 数量折扣分析 ）5二、成本核算基本理论1 、成本概念的理解2 、成本构成及核算方法3 、成本控制概述4 、以盈利为目的的成本控制步骤5 、成本控制中各部门的作用6 、计划成本和实现目标7 、降低成本行动8 、盈亏平衡分析9 、学习曲线10 、 QDA 数量折扣分析11 、价格 / 成本分析的十种有效方法a ）实绩法b ）目标价格法c ）横向比较法d ）应用经验法e ）估价比较法f ）市场价格法g ）制造商价格测算法h ）实际成本法i ）科学简易算定法 (ABC 作业成本法 )j ）采购价格标准法6三、成本控制与优化的有效方法1 、影响采购价格的因素2 、供应市场结构与采购策略3 、采购成本控制的有效方法a ） Value Analysis( 价值分析， VA) b ） Value Engineering( 价值工程， VE) c ） Negotiation （谈判） d ） Target Costing ...
