目标管理法和运用案例其实目标管理最简单的就是以极简的方式明确自己要通过什么路径完成什么样的目标。目标管理方法一、什么是目标？目标是个人或者组织想要达到的结果。二、为什么要制定目标？1、指明方向目标能使组织内的所有人看清想要达到的结果，并为此制定计划，调配资源。比如销售目标 1 亿元，成为中国 500 强。2、激励作用目标能使组织内的所有人产生动力而为之努力，当达到了目标后，也会使人产生成就感和满足感。3、凝聚作用目标能使组织内的所有人团结起来，凝聚力量达成结果，避免了一盘散沙的情况出现。4、考核与改进依据目标能帮助管理者对下属的行为进行评判并给予相应的指导与奖励，比如 A 员工达成了目标，不但可以提炼 TA 成功的经验分享给组织内其他成员，而且对于该员工的奖励也能做到有理有据让人信服。5、找到存在的意义与价值目标能使人找到存在的意义，比如我想当一名老师，我想帮助 1000 名贫困儿童，我想发明出能改变世界的产品等等。三、制定目标的方法是什么？1、原则C*目体运作-实现计划•检査结果・分折成功失SMART：具体的工作指标，明确的评判标准（数字或者行为），跳一跳可以达到的，有本岗位相关的，有截止时间的目标分解：目标确定后一定要进行分解，年度-半年度-季度-月度-周-日平衡短期与中长期：在制定目标时要短期与中长期兼顾，避免短期的收益损害了长期的发展计划与资源：目标制定时要考虑计划的可实施性及资源的可利用性，比如销售目标定 1 亿，但就给你 100 万的推广费，那是非常困难甚至说是不可能达成的目标，需要重新思考目标与资源。抓大放小：目标一定要少而精，对于企业来说核心的目标不超过 3 个，对于个人来说核心目标不超过 5 个，否则目标过多的话，精力与资源都是难以匹配的，很可能到头来一个都没达成激励措施：管理者在制定重要且有难度的目标时要配备相应的激励措施，这样可以提高员工的动力，激励措施可以是钱也可以是奖项荣誉双向沟通：目标制定是一个双向沟通的过程，在制定个人工作目标时，可以让员工先提管理者给予调整；在制定企业目标时，老板与高管定完后可以与中层管理者一起沟通下，这样能很好的避免目标执行过程中的抗拒与不理解。2、工具-PDCA：目标 T 计划 T 总结 T 改善 T 目标PDCA 模型划规针标动方目活＜肯定成功处•改逬失败处-下一次改-OKR：目标与关键事件0 目标KR 关龍事件/结果21)14 年共卓里车市场占右率第一在上海、北京、知州...
