印业有限公司 2010 年工作计划第一章 历程总结苍南贝斯特印业有限公司于XX年创建。 8 年来易总实现了贝斯特的三次跳跃，个人也取得了企业绝对控股权，奠定了企业未来跳跃式发展的基础资源。完成了 1) 原始资本的积累 2）经营权的统一 3）生产技术及经验的积累 4）专业技术人才积累 5）必备设施的添购 6）1000 ㎡生产场地的所有权 7）产业方向的定位及产品市场认知以上所得成果凭易总一人的智慧与力量所得实属不易，可喜可贺。借鉴品牌企业及优秀企业的成功经验，同品牌企业与优秀企业的发展速度相比，以品牌企业与优秀企业为镜，贝斯特依然有许多需要提高与完善的地方。 1）至今没有核心竞争力，仍脱离不了装订。 2）至今没有销售网络及团队，仍靠等客上门。 3）至今没有班底人才，仍是易总单枪匹马。 4）至今没有企业文化，仍然没有战略规划 5）至今没有突破销售额1000 万元，纯利润 150 万元 6）至今靠供血生长，仍然不能造血生长 7）至今是情感管理，没有制度管理，仍未达到程序化操作 8）至今是单一的盈利模式，利润微薄以优为鉴，以据为实，才能对症下药，充实自己，超越自我。落后并不可怕，可怕的是继续落后。基于上述认知，为超越自我，升华自我，见贤思齐，把企业做强做大。易总先后就读“清华大学民营总裁班”学习“德鲁克管理”等课程。为抓住国家“文化产业振兴规划”的战略契机，在文化产业新格局中抢占一席之地。抢占“文化产业振兴规划”中印刷出版、广告、文化创意、文化展会等与贝斯特相映成辉的块点市场。奠定贝斯特的经营模式和发展模式，易总在不懈地努力着！第二章 战略目标为实现企业跳跃发展，树立中国印刷城( 龙港 ) 精装卡书第一品牌的意愿，培养贝斯特的核心竞争力与核心文化，有计划有步骤地科学化发展。2010 年贝斯特各项战略目标与内涵设定如下：一、战略目标生产总额目标： 3000万/ 年纯利润目标： 300 万/ 年销售额目标： XX万/ 年（上门生意 1000 万元不计销售业绩）间接成本开支标准： 300 万/ 年纵向赢利目标：开辟其它赢利渠道及赢利块点2-3 个服务目标：龙港 80%以上印刷从业人员熟知贝斯特，客户回头率70%满意率 90% 品牌建设目标：获得2-3 个荣誉战略同盟目标：上海、北京、广州、陕西四省各找三家战略同盟伙伴管理目标：经营管理模式定型，日常管理顺畅。人、事、物、资程序化操作合理、高效、节约、安全。事业班底人员完成70%，职工稳定率 80%。二、战略...
