一、什么是可复制的领导力二、领导和管理的区别三、管理者角色四、领导力技术员工的执行力等于领导的领导力还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现
具体应该如何去做呢
日本企业的做法值得借鉴
在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍
第 1 遍，交代清楚事项；
第 2 遍，要求员工复述；
第 3 遍，和员工探讨此事项的目的；
第 4 遍，做应急预案；
第 5 遍，要求员工提出个人见解
经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险
而重做是企业最大的非必要成本
和日本人的这种做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙
这就是领导力高低的区别
二、领导和管理的区别1
领导的核心驱动力“领导”和“管理”是不同的
二者之间的区别之一就是核心驱动力不同
管理的核心驱动力是 “怕”
员工怕老板， 担心做事情做不好， 担心完不成 KPI，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐
和管理不同，“领导”的核心驱动力是尊敬和信任
员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力
用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样
三、管理者角色每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者
要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升
三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次
领导者的角色领导者是通过营造氛围来提升绩效
