1 员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1 吸引、留住、激 励企业发展所需 要的员工，紧密地将员 工个人业绩 、部门、团队、公司业绩与其薪 资联系在一起，强化激励效果 ，提升公司整体 业绩水平
1、2 规范员工薪资管理， 合理分配员工劳 动报酬，体现按劳分配、 效率优先、兼顾公平的管理 原则
保证员工薪资管理常态化、制度 化、规范化
2、范围本指引是集团及所属公 司整体的一致性 的框架制度，是 指导性文件
适 用于集团及所属 各部门、各单位 的技术工人、普通操作工人
技工、普工的分 类由各部门、各 单位结合自身的 技术特点自行划 分，但原则上， 国家有明确职业技术资格等级鉴定 的工种应归为技 工类，如电工、 钳工、电焊工等
3、工资给付3、1 公司内工资、奖金及与之相关的报表 、调整单均为公司机密，任何人不得对 外以任何形式相 互讨论和打听 ，不得以任何形式泄露
员工对工资相关 问题有疑问时， 可直接向行政人 事部咨询，自发 薪日起 15日内行使查寻权，过时视自动放弃
3、2 工资的计算与支付： 工资额汇入员工 在银行的个人账 户或者以现金支 付
3、3 特别情况下以合同形 式确定的工资按 合同条款要求的 方式进行支付
3、4 下列各项须从员工工 资中直接扣除：（1）员工本人工资的个人所得 税；（2）员工违反公司规章制度或 达不到工作、学 习要求的罚款；（3）员工个人负担的社会保险 费用；（4）其他按法规或公司规定应 予扣除的
4、员工岗位等级序列及技能评 定4、1 等级分类等级五级四级三级二级一级C B A 名称试用期员工半熟练工熟练工中级工高级工技师高级技师4、1、1 技工岗位技能 、绩效、劳动态度、伟帮带、创 新等评价标准由 高到低划分 为四个等级，即：一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级工 ）、四级（中级工 ）、五级（初级 工，按能力、绩 效、
