1 员工岗位等级评定及薪资管理操作指引1、目的1、1 吸引、留住、激 励企业发展所需 要的员工，紧密地将员 工个人业绩 、部门、团队、公司业绩与其薪 资联系在一起，强化激励效果 ，提升公司整体 业绩水平。1、2 规范员工薪资管理， 合理分配员工劳 动报酬，体现按劳分配、 效率优先、兼顾公平的管理 原则。保证员工薪资管理常态化、制度 化、规范化。2、范围本指引是集团及所属公 司整体的一致性 的框架制度，是 指导性文件。适 用于集团及所属 各部门、各单位 的技术工人、普通操作工人。 技工、普工的分 类由各部门、各 单位结合自身的 技术特点自行划 分，但原则上， 国家有明确职业技术资格等级鉴定 的工种应归为技 工类，如电工、 钳工、电焊工等 。3、工资给付3、1 公司内工资、奖金及与之相关的报表 、调整单均为公司机密，任何人不得对 外以任何形式相 互讨论和打听 ，不得以任何形式泄露。 员工对工资相关 问题有疑问时， 可直接向行政人 事部咨询，自发 薪日起 15日内行使查寻权，过时视自动放弃。3、2 工资的计算与支付： 工资额汇入员工 在银行的个人账 户或者以现金支 付。3、3 特别情况下以合同形 式确定的工资按 合同条款要求的 方式进行支付。3、4 下列各项须从员工工 资中直接扣除：（1）员工本人工资的个人所得 税；（2）员工违反公司规章制度或 达不到工作、学 习要求的罚款；（3）员工个人负担的社会保险 费用；（4）其他按法规或公司规定应 予扣除的。4、员工岗位等级序列及技能评 定4、1 等级分类等级五级四级三级二级一级C B A 名称试用期员工半熟练工熟练工中级工高级工技师高级技师4、1、1 技工岗位技能 、绩效、劳动态度、伟帮带、创 新等评价标准由 高到低划分 为四个等级，即：一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级工 ）、四级（中级工 ）、五级（初级 工，按能力、绩 效、劳动态度等 评价标准分为两至三个层次，即 A、B 或 A、 B、C）4、2 岗位等级评定的基本 要求4、2、1 岗位等级评定时间、方式 信程序名称等级评定周期与时间申报鉴定部门或鉴定岗位审批权高级技师一级一年一次，时间由公司决定，建议在每年的第二季度进行。部门申报行政人事部和评审委员会公司总经理技师二级高级工三级个人申请，部门申报。行政人事部和部门分管领导中级工四级普工五级A 一年 2到 3次，时间由公司决定。部门主管申报行政人事部和部...
