运用系统管理方法,广建精品工程,奉献至诚服务----XX集团北京**家园工程创优计划北京**家园7#、8#楼工程,位于*******东侧,邻接**路、**路及**庄并与***园隔水相望,地理位置优越
本工程为两座单体住宅建筑,7#楼为地下2层,地上24层,8#楼为地下2层,地上25层
总建筑面积为47189
8m2,地下建筑面积约为4000m2
总建筑高度为66
0m,建筑室内地面设计标高±0
000相当于绝对高程37
开工日期为2004年12月13日,竣工日期为2006年6月29日
建设单位为北京市**开发公司,由北京****设计,北京**公司监理
合同承包范围:土建工程、给排水工程、暖通工程、电气、弱电工程
项目部制定了很高的质量、安全文明目标,质量目标为确保北京市“结构长城杯”,安全文明目标为确保北京市“安全文明工地”,争创集团公司四个最佳工程中的“最佳优质结构工程”
为此我们针对工程特点制定了本管理方案
一、转变观念与管理创新l、精品工程质量目标不能靠事后检验、返工,检查、修补,评审
再修补而实现,不仅费时费力,影响用户满意,而且经不住历史的检验
2、精品工程要通过“过程精品”去实现,只要工程施工的每一个“过程”都实现了精品
最终工程质量自然就是精品
3、工程质量管理必须采用系统过程方法,即坚持不懈地宣贯ISO9001标准,有步骤地滚动监控,才能实现最终精品质量目标
二、创精品工程系统管理方法程序图1工程合同质量目标→可行性分析→企业计划质量目标→创优策划→ISO9001运行实施过程控制,实现“过程精品”→科技的推广应用→重点部位申报,质量全过程监控→实施节点质量目标分析、改进一个工程质量总承包管理→统一交付、交验→实现或超额实现合同质量目标
三、主要分项工程施工措施1
钢筋工程施工准备一、技术准备上道施工工序完成、放线完成,办好放线预检,并报验监理核查