前期工程部与工程部总结光阴荏苒，时光流逝，2008年在紧张忙碌中飞快地过去，我作为前期工程部与工程部的负责人在公司领导地带领下认真完成每个阶段地工作任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，特对过去的工作总结如下：一、前期工程部前期工作是一个复杂而烦琐的系统工程，说说只有简单的几句话，但其中所包含的工作内容每一件都密切相关,环环相扣,要做好前期工作是一个艰辛的事情,一年来我们部门认真完成了以下几个工程：1、认真完成一区一期工程的通水、通电，电梯检测，房屋竣工验收和消防验收，绿化、规划验收等工作；办理竣工资料质监站存档，档案馆存档工作；通过了排水、排污验收，取得了建设局颁发的排污许可证；办理了公司的资质年审。现在正在准备一区一期的综合验收，完成后将开始制作土地证和房产证分割事宜。2、一区二期工程12、13、15-19幢标准厂房，总建筑面积14181.16。作为前期工程部的负责人，就要认真做好开工前的一切工作。首㎡先从图纸设计开始，本工程由**********承接设计，方案设计的好与坏是一个项目成本控制的关键与重点，所以我们经过反复的讨论，多次与设计人员进行沟通，方案经进优化，最终紧慎确定了设计方案。工程开工前认真办理好项目立项，消防、绿化、人防、防雷等审核工作，办理《建设工程规划许可证》，办理《建设工程施工许可证》和城管局的相关手续。认真做好一区二期的土建招标，工程采用招标代理公司代理邀请招标的方式进行公开、公平、公证的原则，在市审批中心公开招标。经过严格的开标过程，中标单位为**********。本工程于今年7月开始破土动工，现工程已进入二层楼面浇筑阶段。3、二区一期工程6、7、11、12、18、19幢标准厂房、2幢综合服务楼和20幢售偻展示厅，总建筑面积18432.91。本工程由㎡*****承接设计，施工图已于今年6月全部完成。工程开工前已认真办理好项目立项，消防、绿化、人防、防雷等审核工作，办理《建设工程规划许可证》，办理《建设工程施工许可证》和城管局的相关手续。工程经过公开招标后，中标单位为*****建设有限公司。本工程于今年10月开始破土动工，现工程已进入土建打桩阶段。二区一期的室内消防工程已经过招投标方式，确定了杭州恒基消防工程有限公司进行施工，现已签订施工合同。4、一区三期工程72亩土地，已于今年11月摘牌成功，土地款1400多万。工程项目立项文件也由桐乡市发展与改革局批准通过，项目的方案设计也正在准备阶段。1二、工程部工程管理是一个动态的过程,所以我们对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程，充分利用和分析建设周期中的各种信息，减少资金投入,最大限度地提高效益。1、认真做好工程管理工作及成本控制。加强对项目经理、现场施工管理人员的管理，配合监理做好工程质量、工期、安全监督。在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥工程部的管理职能。配合资料员做好施工当中的所有存档资料。做好各个施工单位的协调工作，如电梯安装、门窗安装、防火门安装、室内外给水工程及消防工程等等。工程部人员应把好材料关，材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测。做好材料自购及分包工作，更好的控制经济成本，最大限度降低静态投资。一区一期建成标准厂房21129.51，建成道路约㎡4000，㎡绿化面积约3408，草平砖停车场㎡410，建成蒸汽管网约㎡520米，铺设雨水、污水管网长约1000米，建造10KV配电房一座。由于一区一期工程由三个项目部分别施工，为了更好的节约成本，我们中采用了自购主材的方式，如外墙砖、企业落火电缆（由供电局买4*70平方毫米要236.9元/米，自己买169元/米，结省67.9元/米×1306米=88677元）；铝合金门窗、防火门、消防工程等全部从主体合同中抽出，由我们甲方自行寻找施工单位，这样一来就可以直接跟施工单位谈价，把费用压至最低，直接降低成本；一区一期的室外给水工程决算价是25万多，其中有部分给水管是在围墙外，经过跟园区办的多次协商，...
