工程半年度工作总结及下半年工作计划汇报 一、工程进度完成情况： 本工程截止目前共完成 11 个单体工程并通过主体结构验收，具体为 1X、2X、3X、9X、10X、11X、7X、8X、15X、16X、27X楼，其中 7X、8X、15X、16X 楼装饰分部工程全面进行施工，下月底进行外架拆除；5X、12X、23X、26X 楼屋面模板安装、钢筋绑扎；20X、22X、25X 楼三层结构模板、钢筋施工（剩余三层及屋面未施工），6X、13X、21X 楼因场地内高压线问题剩余屋面尚未组织施工，根据施工总进度计划，本工程进度已拖期。 二、项目投资情况： 伊顿庄园 a 区块工程根据施工实际完成情况到今年六月底，施工投资审核为 5012.9168 万元，占总造价的 71.6%，项目部实际支付为 3599.6211 万元，占总造价的 51.4%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节。确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲第 1 页 共 5 页方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格...
