物业项目职责描述一、综合管理基准岗位名称编码详细职责描述备注项目总经理VP002采取有效措施不断提高员工客户服务意识和项目管理水平，保证项目保值增值主持物管中心的日常工作，保证物业项目运作正常制定项目成本费用预算，报公司批准后执行，控制资金合理支出，对经营不善或中心财务严重亏损负责贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，坚决执行上级指示和公司总经理办公会决议及时调整确定中心物业发展和经营方向并保持与总公司战略发展的一致性和实践性制订物业项目中心质量方针和质量目标负责物业管理评审，对重大协议、合同组织进行评审，签发以中心名义下发的文件组织审定中心的中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业管理方案和重大质量计划协调影响物业项目中心发展和服务质量的对内、对外重大公众关系活动，为各职能部门开展工作创造有利条件综合管理经理CA003全面负责处理辖区各类突发事件，及时上传下达负责制定并组织实施物管中心的内部管理制度，组织作好文书、档案（包括技术、文书、财务）的工管理作制定部门年度工作计划，并负责定期总结，根据工作需要及时调整下一步工作计划负责安排中心各类文稿的草拟、审核工作负责辖区范围内的宣传工作，管理公告版，有计划地组织公关活动，积极宣传公司的企业形象，负责辖区环境管理做好员工后勤保障工作，保证物管工作正常，负责公司办公用品、物品计划的汇总并向总公司采购贯彻落实实施有辖区物业管理的各项管理规定、规章制度及有关批示加强与各部门的联系和沟通，促使各部门工作标准化建立健全部门岗位责任制度和部门管理规章制度，监督员工服务质量辅助上级主管部门做好管理工作 综合管理主管CA004协助经理处理辖区项目各种突发事件，保证不影响辖区项目的正常工作和公司形象协助经理起草本项目公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件负责起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度负责项目公司印章、介绍信的管理工作协助经理进行公关活动，提高业主对辖区物业的认可随时了解政府和有关部门发布的制度和行业规章负责项目培训计划的落实采购主管CA014在购买货物过程中指导下属工作保证货物的质量和货物的及时到位根据辖区项目需要，编写采购计划，并报总公司审批进行采购主要物品的市场调研，对每种物资的采购收集不少于三家公司的资料，并进行分析在保证货物质量的前期下，和卖...
