为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。一、“三重一大”决策的事项(―)重大决策1・贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2・医院中长期发展规划;3・医院年度工作计划及总结；3・重大改革方案及措施；4・学科建设、科室设置及调整；5・人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；6・党政领导班子建设；7・重要管理制度的出台与修订；8・人员奖惩办法及实施;9・绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；10.医院重要党建工作；11・其它重要事项。（二）重要干部任免医院职能科室正副科长（主任）、党支部书记、业务科室正副主任、护士长的任免。（三）重要项目投资1・重大专项建设项目；2．20 万（含 20 万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。1・医院年度经费预算、决算；2・融资项目、融资规模和偿还计划；3・预算外 10 万（含 10 万）元以上资金使用。二、“三重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再提交班子会议讨论决策。关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交医院专家委员会审议，形成可行性方案。其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准后方可实施。（二）集体决策的会议形式与内容会议形式指党委会、党政联席会和院务会。党委（扩大）会由党委书记主持，讨论决定关系医院全局的重大决策和党建工作；党政联席会由党委书记主持，讨论决定党政相关的重大事项；院务会由院长主持，研究解决行政、业务等方面的问题,部署相关工作。（三）参会人员范围依据会议内容及有关规定确定参会人员。党委会议的参加人员为党委委员、党政办主任;党委扩大会议的参加人员为党委委员、党政办主任、党支部书记（团委书记）等；党政联席会议的参会人员为正副院长、党委正副书记、纪委书记、工会主席、党委委员、党政办主任；院务会...
