表 1 管理培训生交接表姓名性另民族照片（粘贴处）专业文化程度电话家庭住址身份证号轮岗历史记录轮岗日期轮岗部门指导老师考评得分现轮岗信息日期部门部门经理指导老师人力资源部年月日人力资源与行政总监年月日表 2管理培训生轮岗阶段性跟踪考评表表 3 管理培训生岗位实习日志指导老师：表 4 管理培训生轮岗实习总结管理培训生：部门及岗位：指导老师：填表日期：表 5 管理培训生轮岗实习计划周重点工作（指导人按《轮岗、试用期重点工作目标计划书》指导管理培训生按周分解，由管理培训生书写于表；管理培训生填写进度或结果；周末由指导人价。确定目标必须包括公司文化交流、制度学习运用、工作规掌握和任务参与完成几方面。第 1 周（月日—— ――月日）第 2 周（月日一 月日）学习项目指导老师学习项目指导老师指导人评价：指导人评价：表 6 导师教授情况及部门建议反馈表管理培训生：部门及岗位：指导人：填表日期：评价因素评价因素要点分值管培生评分意见教授态度A.导师对公司管培生计划高度重视10B.导师对所指导的管培生能尽职尽责10C.导师能全面的传授轮岗部门的的相关生产知识、经验、及岗位职责10D.导师明确轮岗管培生的发展方向并能合理的给予所需要的知识技能10计划安排A.导师对所教授的管培生有周详的培养计划10B.导师能及时对管培生的工作进度跟进检查并对其发展给予建议10C.轮岗期满导师对所教授的管培生能认真负责的进行考核评分10工作要求A.导师能对管培生的日程按照计划严格要求并进行监督10B.安排管培生进行轮岗部门的实践工作让其掌握工作流程及原理10C.对管培生的工作安排合理、符合其发展方向和公司的要求10对轮岗部门的建设性建议：
