培养指导计划 -普通员工挑战系统保 管【高级职员 】1995 年 12 月 1 日三洋电机株式会社· 人事部这本「部门领导使用实施辅导」是 XXX 年（XXX 年 12 月）为了推进普通员工挑战· 系统正式引入使用的。它讲述了作为部门领导直接面对普通员工时应该以怎样的视点进行指导。白色部分直接记载了「普通员工使用实施辅导」，红色部分记载了部门领导指导时的注意事项和补充事项。普通员工挑战· 系统普通员工挑战· 系统目次Ⅰ.实施目的1.挑战· 系统的目的-------------------1 2.从试行到正式引进-------------------1Ⅱ.修订概要1.目的：做何使用-------------------1 2.挑战· 系统的位置设置-------------------2 3.主要修订内容-------------------3Ⅲ. 挑战 · 周期-------------------4Ⅳ. 进行方法 · 重点⒈上期· 期首的专注事项-------------------51.部门方针 ( 组织目标 ) 和自己自身的作用确认-------------------52.重点目标的设定-------------------53.能力开发的计划-------------------64.向部门领导商谈事宜-------------------65.手册的提出-------------------66.上期· 期首的面谈-------------------77.面谈后的挑战·报表的保管-------------------7⒉上期· 期中的专注事项-------------------81.流程· 确认--------------------8 2.目标变更-------------------83.部门领导发生变动的情况下-------------------84.自己自身发生变动的情况下-------------------85.升级· 升职的情况下--------------------8⒊上期· 4 月末评价的实施--------------------91.进行情况的确认--------------------9 2.本人评价的实施--------------------93.挑战· 报表的提出--------------------9⒋上期· 期末总括和下期·期首的专注事项-------------------101.上期末总括的实施-------------------102.下期重点目标的设定-------------------103.下期能力开发的计划-------------------104.报表的提出-------------------105.下期· 期首的面谈-------------------106.面谈后的挑战·报表的保管-------------------10⒌下期· 期中的专注事项-------------------10⒍下期· 10月末评价的实施-------------------10⒎下期· 期末总括和通期总括-------------------11挑战意识变革、不试不行德尔卡所提倡的，在重视动机的行动科学中作为基础的目标管理( 依据目标管理) ，被众多企业引用后...
