如何提升银行科技体系内IT 项目整体管控能力一、行业背景分析近年来，银行业随着业务经营规模的扩张和金融产品的不断丰富，技术队伍和软件项目数量也不断扩大， 特别是在面临新一代核心系统建设之际，面对如此大规模的应用开发建设，对IT 管理过程的管理和产品质量控制提出了更高的要求。面对新的机遇和新的挑战，各银行期望通过应用开发全流程管理系统建设，整合 IT 开发管理过程，建立标准化统一流程，融合各领域管理过程，打通信息壁垒，实现信息高效流转和共享， 同时进一步实施精细管理要求，解决信息不对等、过程不可视等问题，提升科技体系内IT 项目整体管控能力。二、需要解决的痛点银行业应用开发全流程管理平台的需求是以“产品交付”（即需求 -开发 -测试-投产-运维）为主线，解决产品生命周期各环节的信息标准统一、流程无缝对接，实现开发活动、 管理活动、 质量活动的深度融合， 建立覆盖全行科技部门的统一管控流程。 通过构建一体化应用开发管理平台，整合并重构银行应用开发管理全生命周期流程， 实现银行业管理过程的标准化、流程化和显性化， 实现管理能力和管理效率的提升，实现软件开发过程的全生命周期可视化管理。三、提升方法及思路1、实现管理过程的融合为实现银行业IT 项目全生命周期管理目标，其管理范围涉及项目管理、开发过程管理、质量管理和组织管理四大过程，因此，在流程设计和平台实现上，要依据 CMMI 标准，结合银行流程现状， 将各过程中的活动进行融合， 形成一体化开发管理流程。2、流程融合的方法由于项目管理、开发过程管理、质量管理和组织管理过程分属不同的管理领域，分别有各自的管理流程和管理特点。为此，银行需要对各过程中的活动进行分解和归类分析， 建立流程融合模型， 以作为下步流程梳理和设计的依据。流程融合模型如下：3、横向打通各个过程以需求实现为视角，横向打通开发管理全流程，串接三个过程，聚焦三类实体，实现端到端的闭环管理，同时满足各级管理视角要求：4、端到端需求及开发任务分解与协同银行业现有开发项目管理体系，构建从需求提出到需求上线发布的端到端的任务分解与协同过程， 将需求管理与切分、 项目管理、 质量管理融入各个分解活动中，并确保各环节、各角色的协同一致，提升团队整体协同效率。5、差异化管理流程及流程灵活定制在遵循统一开发管理规范的前提下，管理平台依据不同需求分类、开发项目类型、组织特性等因素， 通过平台的工作流...
