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如何提升银行科技体系内IT项目整体管控能力VIP免费

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如何提升银行科技体系内IT 项目整体管控能力一、行业背景分析近年来,银行业随着业务经营规模的扩张和金融产品的不断丰富,技术队伍和软件项目数量也不断扩大, 特别是在面临新一代核心系统建设之际,面对如此大规模的应用开发建设,对IT 管理过程的管理和产品质量控制提出了更高的要求。面对新的机遇和新的挑战,各银行期望通过应用开发全流程管理系统建设,整合 IT 开发管理过程,建立标准化统一流程,融合各领域管理过程,打通信息壁垒,实现信息高效流转和共享, 同时进一步实施精细管理要求,解决信息不对等、过程不可视等问题,提升科技体系内IT 项目整体管控能力。二、需要解决的痛点银行业应用开发全流程管理平台的需求是以“产品交付”(即需求 -开发 -测试-投产-运维)为主线,解决产品生命周期各环节的信息标准统一、流程无缝对接,实现开发活动、 管理活动、 质量活动的深度融合, 建立覆盖全行科技部门的统一管控流程。 通过构建一体化应用开发管理平台,整合并重构银行应用开发管理全生命周期流程, 实现银行业管理过程的标准化、流程化和显性化, 实现管理能力和管理效率的提升,实现软件开发过程的全生命周期可视化管理。三、提升方法及思路1、实现管理过程的融合为实现银行业IT 项目全生命周期管理目标,其管理范围涉及项目管理、开发过程管理、质量管理和组织管理四大过程,因此,在流程设计和平台实现上,要依据 CMMI 标准,结合银行流程现状, 将各过程中的活动进行融合, 形成一体化开发管理流程。2、流程融合的方法由于项目管理、开发过程管理、质量管理和组织管理过程分属不同的管理领域,分别有各自的管理流程和管理特点。为此,银行需要对各过程中的活动进行分解和归类分析, 建立流程融合模型, 以作为下步流程梳理和设计的依据。流程融合模型如下:3、横向打通各个过程以需求实现为视角,横向打通开发管理全流程,串接三个过程,聚焦三类实体,实现端到端的闭环管理,同时满足各级管理视角要求:4、端到端需求及开发任务分解与协同银行业现有开发项目管理体系,构建从需求提出到需求上线发布的端到端的任务分解与协同过程, 将需求管理与切分、 项目管理、 质量管理融入各个分解活动中,并确保各环节、各角色的协同一致,提升团队整体协同效率。5、差异化管理流程及流程灵活定制在遵循统一开发管理规范的前提下,管理平台依据不同需求分类、开发项目类型、组织特性等因素, 通过平台的工作流...

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