下载后可任意编辑成君忆：从历史看管理(职场经验)在蓝狮子读书会举办的讲书堂系列“带好你的兵—成君忆剖析一代名将戚继光的管理哲学”开讲之前，时代周报记者采访了著有《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》等系列管理类畅销书的作者成君忆。劲销百万的《水煮三国》谈及成君忆，就不得不提到《水煮三国》，这本当年独树一帜的管理知识类书籍在 2024 年一经面世便销售火爆，据报道，至 2024 年该书已再版 30 余次，总销量超过 120 万。成君忆回忆，自己在 1992 年后开始阅读大量经管类书籍，十年后他着手写作《水煮三国》，他从自小在外婆那里听来的三国故事中吸取灵感，以当年看来颇为先锋的结构方式，通过三国人物的口，讲解、质疑当时流行的很多管理类学说。成君忆以一种直白、调侃但颇引人入胜的写作手法获得大量读者共鸣，从某种意义上说开创了当年本土财经读物的阅读潮流，他对时代周报记者特别背诵了当年的得意之笔：“领导忽悠员工，叫管理；员工忽悠领导，叫工作；领导忽悠领导，叫交易；员工忽悠员工，叫合作。”成君忆说，这段话一经手机短信传播，国人皆知。《水煮三国》的成功，成君忆自己总结的最重要原因是“它开创了管理文学的流派，用文学的方式讨论管理和诠释管理”。但成君忆也坦言《水煮三国》并不值得自己骄傲。“里面有太多的轻率，一直都让我诚惶诚恐。”向戚继光学管理成君忆对时代周报记者说：“曾有人问我，你能不能举一个历史上最成功最好的管理案例。我后来找到了这个案例，那就是明朝抗倭名将戚继光的戚家军。”在成君忆眼中，戚继光最难能可贵的是他不仅能在腐败混乱的明朝官场生存下来，还能够通过自己的天赋建立起一套独特的管理、作战体系。“戚家军总是能以极其小的伤亡取得胜利，在戚继光死后依旧是明朝的中流砥柱，这在历史上是罕见的。”“我们这个时代的人有一个特点，认为自己所在的时代是史无前例的，喜爱站在自己所在的这个时代，随意地评判历史。”成君忆对时代周报记者说，“中国上下五千年的历史，其实也就是一部管理学的进展史，在这个过程中出现的各种组织文化和管理工具，与现代管理学的讨论成果相下载后可任意编辑比较，显然要丰富得多。”秉着尊重前人制造与成就的态度，成君忆在史料中寻找注脚，从戚继光善气迎人的公关之道、着眼于“纪效”的教练式管理、戚家军的文化力等方面，向读者们展示了一个“外圆内方”、开创先河、功勋卓著的戚继光。他认为，管理的最终要义并不是管理别人，...
