目 录许疃煤矿关于全面深化市场化建设的实施意见.............1许疃煤矿全面深化市场化建设的方案.....................8许疃煤矿 2015 年地面及机关单位市场化管理办法.........22许疃煤矿全面市场化建设考核评价办法（试行）..........42许疃煤矿市场化仲裁管理办法..........................48许疃矿内部市场化信息管理暂行办法....................54许疃煤矿市场化车皮票使用管理规定....................56许疃煤矿全面深化市场化建设工作计划..................59许疃煤矿市场化价格管理办法..........................63许疃煤矿市场化单项（零星）工程管理办法..............68许疃煤矿内部市场化结算办法..........................75许疃煤矿内部市场化工资分配管理办法许疃煤矿关于全面深化市场化建设的实施意见为认真贯彻落实集团公司“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，创新矿井内部管理模式提 升 经 济 运 行 质 量 和 经 营 管 理 水 平 ， 依 据 淮 矿 运 管〔2015〕118 号《关于 2015 年内部市场化建设工作的实施意见》要求，结合我矿实际，制定本实施意见。一、总体思路坚持以效率效益为中心，以价值链为主线，以业务流程再造为导向，进一步理顺矿井、科区、班组、岗位间经济关系，扎实抓好市场主体细分、管理制度完善、内部价格修订、专业市场拓展重点工作，着力打造“12335”市场化管控模式，充分调动各类积极要素，实现集团、矿井、职工共赢目标。“1”即坚持聚焦双效核心。“2”即紧紧把握岗位价值创造、业务流程再造两条主线。“3”即细分生产型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。 “3”即明确矿对科区、科区对班组、班组对岗位（个人）三级市场结算关系。“5”即构建组织、价格、结算、对标、信息化五大保障体系。二、具体措施（一）明确市场管理组织成立全面市场化管理领导小组，负责全面市场化管理工作的领导和决策。矿长、党委书记任组长，矿领导班子其他成员任副组长，各副总（师）为成员。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，经营矿长任办公室主任人力资源部、财务科、经管科、技术科、安全生产信息中心，政工部为成员单位。成立价格与仲裁委员会，加强市场管理调控。以定额为基础，制定内部结算价格，建立内部人工单价、材料消耗定额和单价、并根据内部市场变化对价格适时进行调整。进行仲裁，确保内部市场交易公正公平。（二）科学划分市场主体全...
