500 强站起和倒下的逻辑 ――安然倒下对中国企业家的警示安然（ENRON,1930 年建立）2000 年销售收入为 1007 亿美元，在美国 500强中名列 16 位，安然是从以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商，成长为全世界最大能源供应商和交易商，同时安然业务还包括商品运输，化工，宽带，水务以及金融管理服务等。2001 年 12 月 2 日，安然宣布申请破产保护。而这仅仅是在短短的三个月间发生的事，几个月前，无数的 MBA 或咨询公司还在把安然当作创新的样板。公正地讲，在安然的发展史上，安然有很多世界级水平的战略和运作。比如安然进入发电领域并成为领导者，就是利用美国能源市场开放，英国能源市场开放和第三世界国家能源市场开放手机会，成功地将它在天然气上积累的核心竞争力推向动力和发电领域。正如它的董事长 Kenneth Lay 所说的那样：“我们认为我们可以采取天然气商所采取的灵活管理方式，并使之所获得的成功在动力和发电行业翻倍… 我们期望成为电力行业开拓新市场的主力。”安然成为天然气第一领导的经历也有许多可圈可点之处。当安然仅仅排大美国天然气制造商的第 13 位的时候，它就有战略远见地建立了美国最大的天然气输送系统，输送量达到美国国内消费总量的五分之一。1989 年，安然的天然气业务部门的雇员还不到 15 人，到 1994 年，它的员工已经超过了 1500 名。我受邀到美国哥伦比亚大学商学院从事《跨国公司竞争力》项目研究期间，花了很多时间来研究那些所谓的 500 强。安然也是我关注的一个例子。因为我研究 500 强是从价值角度入手的，为什么要从价值入手？我有一个简单的判断，如果一个东西想长久，那么它就必须有长久的动力，而长久的动力必然要有持续的源泉。作为源泉，金钱不可能长久，权力也不可能长久，只有价值是持续长久的。所以我的结论与大多数人的结论并不完全一致。大多数人认为西方企业之所以能够执今天产业发展之牛耳，是因为有一套科学的管理方法或体系了。在我看来，这其实也是一个似是而非的判断，之所以这样说是因为所谓的科学的管理方法或体系只是树上的花，而不是树或根，真正的树或根是在这些花的后面。 这是我在找 500 强公司的共同点时，有点吃惊地发现的一个现象：这就是它们为公司树立的核心理念却几乎很少与商业利益有关，我简单给大家举几个例子： 在 HP1999 年的年度报告中，专门有一节讲 HP 的核心价值观：为了公司的发展我们努力地创造和革新，但有些东西是...
