世茂集团工程实施阶段质量管理办法 第 1 页 共 6 页 世茂集团工程实施阶段质量管理办法 第一条 目的 为使工程质量管理工作规范化、系统化、标准化，提高管理效率，促进产品质量的不断改进，持续改善顾客对公司产品的满意度，依据国家和行业有关法律、法规、标准以及集团公司相关质量管理规定，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条 工程质量管理的组织体系 鉴于产品质量控制实际是项目全生命周期的质量管理，即应从项目地块取得→可行性研究报告→概念设计→方案设计→扩初设计→施工图设计→项目采购及各类招投标→现场实施→验收交付→物业管理→保修及客户回访的项目开发全过程进行系统的质量管理，结合现实情况，目前仅针对现场实施部分提出工程质量管理办法，待相关条件成熟，将择机推行全过程的质量管理条例。 集团工程技术部是质量制度、流程、标准的制定和推动实施者，并通过对具体项目的抽查，对区域的质量管理状况进行评 估 和提出改进要 求 。区域工程管理部的检 查和集团工程技术部的抽查以及相应的反 馈 定期化、常 态 化开展 。区域工程管理部负 责 对区域所 属 项目的质量目标和质量计划 的落 实进行全面 系统的监 督 检 查和考 核 。项目公司是项目工程质量管理的直 接 责 任 部门 。通过“ 确 定项目的工程质量管理目标→目标分解 和计划 →执 行→检 查和反 馈 →改进和总 结” 的路径 ，实现工程质量管理水 平 的持续提高。 集团工程技术部、区域工程管理部、项目工程管理部在 工程实施阶 段 工程质量控制方面 的主 要 职 责 是： 2.1 集团工程技术部： 2.1.1 组织在 集团内 部贯 彻 落 实国家和地方有关工程质量管理法律法规、方针、政 策 、规范、规章 制度和规定。 世茂集团工程实施阶段质量管理办法 第 2 页 共 6 页 2.1.2 建立、健全、完善集团工程质量管理办法和相关组织体系； 2.1.3 编制、发布、完善工程质量控制标准和工程管理制度； 2.1.4 开展与工程质量相关的抽检工作，对各区域工程质量进行评级，提交质量报告，编制集团工程质量季报； 2.1.5 组织召开集团质量工作会议，分析质量工作形势，研究解决质量管理工作的重大事项，抽查各区域处理质量事故的备案； 2.1.6 建立和维护集团技术交流协作平台；开展全集团工程质量交流培训活动；表彰在质量管理工作中成绩优异的部门和个人。 2.2 区域工程管理部： 2...
