aⅠ. 1 监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」 现场的任务 本公司的产品是以「品质为中心·彻底排除浪费」为基本思想，实现应有的形 态。欲实现此一理想的现场任务，需要创造出可确保职场安全和健康职场的基础， 「最大限度地活用人·物·设备，彻底在工程中做出品质，追求效率化」。 为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点。 · · · 生产的达成 有效益的改善 培育人材 现场的第一项任务是「生产的达成」。 所谓生产的达成，不单单只是消化计划台数，而是要一面确保安全，一面按照 交限交出比起其它公司品质又好又便宜的商品。 因此，在工作现场，确保安全，遵守目标的品质和交货期，以更低的成本加以 生产等是最重要的关键。 现场的第二项任务是「有效益的改善」。 所谓【有效益的改善】是提高品质，确保交货期，而且还要减少人力及库存等 的改善， 为了今后在这激烈的企业间竞争中，使日产能战胜并建立坚固的基础，必须“按 照交货期限，交出品质好的商品，以更低的成本生产”。 现场的第三项任务是「培育人材」，在Ⅳ·技能教育训练中学习。 1 2 监督者的任务 接受前项「现场的任务」，经营现场工作的监督者在每天的生产活动中计划提高 品质、确保交货期、降低原价等，每一位监督者要达成以下三个任务。 · · · 目标的达成 工作的标准化及提高 部下的培育 在此学习到 工作的标准化及提高工作效率 监督者推动「工作的标准化及提高工作效率」，基本上有以下 5 个项目。 1.建立正确的工作方法(设定标准作业) ·并不是就此从事现状作业，而是要依照技术科发行的工程作业表〈管理工 程图〉的指示，去除掉浪费、不均、不合理，确定正确的工作。 2.彻底正确地进行作业『使其遵守标准作业』 ·设定标准作业后，一定要使每位部下彻底遵守。 因此，自己要作为模范耐心地指导，直到对方都会为止，这是很重要的。 3.研究更好的工作。(改善标准作业) ·一旦决定好的事，并非就此保持固定不变，应经常想想是否会有更好的作 法，保持这种问题意识做作业观察，并加以修订等是很重要的。 4.发现异常便予以处理。(异常处理) ·为了可以马上明了异常处，用眼睛看到即能分辨标准或基准等是很重要的。 例如：计量仪器盘上的刻度正常值以绿色表示，则可知道正常或异常。如果发 生异常，要追究真正的原因，策划恒久的对策，确实制止异常的再度发生。 2「 5.创造良好的生产环境。 ·为了确...
