项目名称创业计划书团队负责人姓名：学号：班级：日期：第一章摘要通过对近年来中国的消费趋势的了解，以及所得到的启示，我的项目——主要是争对正在创业或者已经完成创业者，以及有想法的创业人提供服务。对很多人来说，不要说商业模式是否可行、融资问题怎么解决等问题。仅仅是公司注册、记账、法律等方面的手续都嫌繁琐，解决了他们的痛点，我们也就找到了自己的市场。一方面我们来帮助众多的初创和已经完成的企业。另一方面，我们有义务去规范创业市场。现在创业所面临的宏观环境和微观环境都十分复杂，所谓的创业环境，实际上是创业活动的舞台。任何的创业活动都是在一定的社会环境下进行的，在我们迈向社会进入到创业阶段的时候，呈现在我们面前的是一个巨大的时空舞台。在这个舞台上，诸多的事物和要素互相联系、碰撞。形成了一个面面俱到的现实环境系统，今天我们播下的是创业的种子，它的许多服务对象、它所带来的创影响，也许受益者不会立即创业，但是必将成为创业的后备和后援力量。在社会就业形势日益严峻的背景下采取有效的措施，为创业营造良好的环境同时来规范创业大“市场”，这对促进以创业带动就业具有十分重要的作用。中国教育原本就缺乏创业教育及市场管制，中国创业者不仅承担风险的经济能力脆弱，而且承受挫折的心里素质也较差，这使得自主创业这条需要冒险的就业之路，少有人问津。创业不仅需要政府或者市场给我们营造好的环境，而且自身也需要加以自律约束。目录一、项目描述1、项目背景2、项目名称3、项目宗旨4、项目内容5、项目运行的方式二、产品与服务1、产品服务规划2、研究与开发3、产品的竞争优势三、项目预期社会效益及经济效益1、目标市场2、竞争对手的分析3、产品投入市场的预期四、营销措施1、市场计划2、销售策略五、运行组织设计1、组织结构2、建立团队的愿景、使命和精神六、实施进度计划1、短期目标2、中期目标3、长期目标七、财务预测1、资金需求与使用计划2、融资计划3、资产负债表4、利润预估表5、现金流预测表6、投资回报表7、投资回收年限八、创业的市场风险分析及对策1、市场风险与对策2、财务风险与对策3、管理风险与对策4、盈利风险与对策5、客户认可度风险与对策6、客户关系风险与对策第二章综述一、项目描述1、项目背景通过对近年来中国的消费趋势的了解，以及所得到的启示，我的项目——主要是争对正在创业或者已经创业者，以及有想法的人提供服务。创业在很多人来看是，资金是第一大麻烦，而我们却不这么认为。创业是在于发展，而不是一时的“昙花”，所以我认为发展阶段将是创业中最大的难题。岁月是流淌在血液里面的经历，然而它也会轻易的在你的生活中流露出来，每个人都有一个创业做老板的心，我们可以为你提供真实切身的服务，你就现实中的富豪，我们的目标就是实现你的目标，施行创新创业人才的创新管理和培养。2、项目名称互联网+创业平台式供应链3、项目宗旨实现你的目标，精准定位、以缺点为中心，从小处着手4、项目内容我们是集创业服务与创业于一体的企业，建立互联网+创业平台式供应链,资金流、信息流、物流。供应链管理是以提升效率和节约成本为研究方向，资金流-以资金开发其价值，使其价值叠加；信息流-其支撑作用，是其供应链的脊梁；物流-上流是生产，下流是消费需求。5、项目运行方式对于创业者而言，我们对其本人进行包装，有目标的促进其专业学习；对其所运行的项目进行加元素、改属性，并通过自身的相应能力进行互相扶持，达到双向投资，一是钱，二是人才。将社会各种剩余价值及问题进行有效引导及对问题进行改进，实现其价值。二、产品与服务1、产品服务规划（1）创新商业管理模式对于很多创业来说在解决了资金问题后，他们所面临的是未来企业的发展，如何形成行之有效管理团队对企业进行有效率的管理，是企业在未来不至于面临历史遗留管理问题，从而导致公司的发展及生命力。我们从问题着手，帮助创业者建立有效的管理团队，对企业进行有效的管理，即解决了创业者的困难，也在团队管理模式上实现了创新。（2）嫁接式自主创业嫁接一词出现在植物学科内，指的是两种植物幼苗进行杂交，从而产生新的物种...
