1 中标奖励和废标处罚的实施办法 第一条 为适应市场经济发展的需求，促进公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动企业生产经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促进企业经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法中的经营投标适用于建筑业市场中的公开招标方式。 第三条 为规范投标各环节工作，由公司市场开发部统一协调公司的投标工作，以分(子)公司经营科为主参与投标各环节的工作，并对各环节工作、资料负全责。每次投标由分(子)公司组成投标小组，由相关部门人员组成。 第四条 奖励人员范围：所有提供项目信息、参加投标的本单位工作人员(公司领导、分<子>公司领导<正职>、部门经理<正职>除外)。 第五条 以工程中标为奖励的唯一条件，根据工程项目的中标额大小按比例提取奖励金额。 第六条 奖励金额按照下表的比例提取，实行分段累进比率计算。 奖金系数的确定程序:由分<子>公司经营科提出，分<子>公司经理确认，上报公司市场开发部审核，报公司总经理批准 。 奖金系数的确定原 则 ： 1、分<子>公司经营科的主要 任 务 是 填 报资料，项目在 投标 2 过程中及项目中标主要是靠公司领导协调的取最低限。 2、利用个人关系及与非长期合作单位合作中标的项目取高限的80%。 3、与长期合作单位联营的中标项目取最高限的90%。 4、完全是通过分<子>公司经营科的自身努力（没有借助任何外来关系或公司领导的外围协调）取最高限。 中标金额（万元） 奖金标准 500 万元及以下 1‰-4‰ 501-1000 0.5‰-3‰ 1001-5000 0.1‰-2‰ 5001-10000 0.1‰-1‰ 10000 以上 0.1‰-0.5‰ 例如：某工程中标金额为16000 万元，最低奖励金额计算如下： 500 万元×1‰＝0.5 万元 （1000-500）万元×0.5‰＝0.25 万元 （5000-1000）万元×0.1‰＝0.4 万元 （10000-5000）万元×0.1‰＝0.5 万元 （16000-10000）万元×0.1‰＝0.6 万元 合计0.5+0.25+0.4+0.5+0.6＝2.25 万元 最高奖励金额计算如下： 500 万元×4‰＝2 万元 （1000-500）万元×3‰＝1.5 万元 （5000-1000）万元×2‰＝8 万元 3 （10000-5000）万元×1‰＝5 万元 （16000-10000）万元×0.5‰＝3 万元 合计 2+1.5+8+5+3＝19.5 万元 第七条 分(子)公司经营科建立投标工作记录，详细记录每次投标工作中从信息收集开始到投标工作结束的参与人员、工作内容、工作时间、工作效果等，开标后报公司...
