下载后可任意编辑石油销售工作总结(多篇范文)与石灰厂清理整治工作报告汇编石油销售工作总结近年来,**销售分公司围绕创新 管理 信誉 品牌 服务入手夯实根､､､､基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量 零售量 利润 员工收入等方面的､､､健康进展,先后荣获了省公司先进单位､**市文明单位､**市突出贡献单位等 荣誉称号｡今年,是吉林销售跨越式进展的重要一年 年初｡,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作 创一流企业 做一流贡献､､"新的工作目标,力求在销量 管理等方面实现新的突破､｡**分公司结合实际仔细贯彻省公司这一新的工作思路,制造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越｡抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素养是企业高效运作的保障 今年初｡,公司提出了工作法律规范 管理力强 执行力强 创效力强的基层建设标准､､､,开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,根据省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议 集训等､多种形式培训员工,教育员工学以立德 学以增智 学以致用､､,着力打造过硬员工队伍 同时｡,这个公司以"教育 督导 学习､､"为三个着力点,坚持"两看 三查 一提问､､"的工作方法,公司领导和有关部门常常深化销售一线,看职工思想情绪 看现场文明法律规范､;查安全措施 查组织措施､的落实 查现场工作是否按规定动作执行､;提问员工相关业务知识 经过｡一个季度的强化,**公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学第 1 页 共 42 页下载后可任意编辑习氛围,各个争当文明班组 人人争做销售能手､,员工队伍整体素养明显提升｡9 月份,在省公司进行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩｡抓管理,提升公司经营水平**分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素养,提升财务管理水平 实现了财务工作由记账 算账型向管理分析型的转变｡､,为管理决策提供了可靠依据｡到 10 月末,**分公司完成了全年 5436 万元的考核利润指标 同时｡,压缩费用 挖潜增效 吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内､､｡从制度管理向文化管理迈进,是**分公司安全管理的一个特色｡在"安全环保年"活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强...
