徐溜中心卫生院绩效考核方案为了贯彻落实基层医药卫生体制综合改革精神，为了充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订徐溜中心卫生院绩效考核方案
一、考核原则坚持公益性的办院原则， 实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责，坚持自我测评与定期考核相结合，考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平，向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜，适当拉开差距的原则
二、 考核方法和程序院考核小组按照 《徐溜中心卫生院绩效考核方案》对各岗位人员进行考核，考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数：公共卫生岗位 1
0 、医疗岗位 1
0 、管理岗位 0
9 、护理岗位 0
95 、医技岗位 0
95 、中、西药剂、财务岗位0
85 、后勤 0
职工本人按照考核标准进行自评，时间在每月底的最后一天，将本人当月岗位职责及布置的工作任务完成情况对照方案进行自我评级
院绩效考核小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查、卫生局月月查通报情况等于每月5 日前完成对上月份工作情况进行考核
三、绩效工资的计算 1 、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况
为各人的职务岗位津贴、津贴、职务等级工资、综合补助占70%部分
主要考核方案按完成工作任务的百分比计算
2 、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况
为卫生院当月收支结余的50%
主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务分值，公共卫生服务下乡补贴，每周布置的
