一、业务流程描述 业务流程编号 业务流程名称 图纸更改流程 流程责任部门 研发中心 业务环节说明： 1．项目负责人根据生产、销售和售后反映的机器问题编写产品问题表及初步解决办法，并提出现有产品图纸更改建议，交研发中心主任审核；2．研发 中 心 主 任 审 核后，项目组内部能够解决的问题，直接交给相关设计人员进行图纸修改；3．需要跨部门解决的问题，总工程师召开讨论会，讨论机器故障，确定图纸更改部分并填写《生产产品更改控制评审报告》；4．设计人员进行图纸修改；5．项目负责人（或委托指定人）对图纸审核；6.审核通过后，技术采购部进行图纸工艺审核；7.工艺审核合格后，需要试制的，进入产品试制流程，如无需试制，进入下一步骤；8.项目负责人组织编写零件图册和使用说明书并交给市场部；9.项目负责人组织编写技术更改通知单和图纸交接单，报研发中心主任审批；10.研发中心主任审批后将电子版和图纸交由技术采购部； 11.技术采购部反馈库存情况并按通知单更改工艺、工装、工时；12.项目负责人提出库存旧件处理建议；13.技术采购部反馈库存旧件处理 方 案 ； 14.研发中心固 定人员将相关文 件归 档 备 案 。二、流程说明 1 、流程目的 1） 规范图纸更改过程 2） 明确责任分工，提高工作效率； 3） 降低生产成本，控制库存风险。 2 、流程输入、输出和表单 步骤 输入 输出 表单 1 产品问题 产品图纸更改建议 产品问题表、生产产品更改控制评审报告 2 生产产品更改控制评审报告 评审意见 生产产品更改控制评审报告 3 评审意见 图纸更改建议 生产产品更改控制评审报告 4 图纸更改建议 图纸 5 图纸 审核意见 设计开发图纸审核报告 6 图纸审核建议 工艺审核意见 7 工艺审核意见 试制意见 8 试制结果、意见 零件图册、使用说明书 零件图册、使用说明书 9 试制结果、意见 技术更改通知单、图纸 生产产品技术更改通知单、生产产品图纸交接单1 0 技术更改通知、图纸交接 审批意见 生产产品技术更改通知单、生产产品图纸交接单11 技术更改通知单、图纸 库存情况 生产产品技术更改通知单、生产产品图纸交接单12 库存情况 库存旧件处理建议 13 库存旧件处理建议 库存旧件处理方案 14 图纸交接单、通知单签字原件 归档 3 、 补充要点 1 ） 图纸部分或全部完成后需经项目负责人审核（或委托指定人审核），同时进行图纸设计问题、可行性审核，审核建...
