浅谈IT 企业如何构建 高效运行的 PMO 目 录 一、 引言 ........................................................................................................................................ 3 二、 PMO 的定义 .......................................................................................................................... 4 三、 PMO 的类型与成熟度 .......................................................................................................... 4 （一） 保证型PMO——初始级 ............................................................................................... 4 （二） 控制型PMO——已管理级 ........................................................................................... 4 （三） 战略型PMO——优化级 ............................................................................................... 5 （四） 成熟度演进 .................................................................................................................. 5 四、 目前国内企业 PMO 常见问题及原因分析 ......................................................................... 5 （一）缺乏管理层强有力的支持 ........................................................................................... 6 （二）项目管理制度执行力较差 ........................................................................................... 6 （三）与其他部门职责有一定交叉或冲突 ........................................................................... 6 （四）缺少合理的项目评价与激励机制 ............................................................................... 6 （五）PMO 人员技能欠缺 ........................................................................................................ 7 （六）PMO 人员工作缺少成就感 ............................................................................................ 7 五、 如何建立高效运行的PMO ........................................................................................
