北京鲁能置业发展有限公司制度及工作流程汇编 计划经营中心 - 1 - 工程竣工结算管理制度 为 了 加 强 公 司 工 程 建 设 的 管 理 水 平 ， 有 效 控 制 工 程 造 价 ， 根 据 集团 公 司 有 关 工 程 管 理 制 度 ， 结 合 公 司 工 程 管 理 和 造 价 管 理 的 实 际 情况 ， 制 定 本 制 度
一 、竣工 结 算书是由施工 方在工 程 按合 同约定 条件顺利完成， 并通过竣工 验收后， 编制 的 工 程 实 际 造 价 文件
竣工 结 算书必须包含合同内造 价 及变更、签证等内容， 并附带所有 证明资料
凡是公 司 对外签订施工 合 同的 工 程 项目， 均应编制 工 程 结 算报告， 并作为 重要资料存档
二、计划经营中心造 价 管 理 部是竣工 结 算的 组织管 理 部门
三、竣工 结 算审查程 序 1、结 算申请：工 程 完工 并验收合 格后， 施工 单位根 据 合 同约定进行结 算书的 编制
编制 完成后， 出具书面结 算申请书与结 算书一 并上报
该工 作须在一 个月内完成
2、监理 批准：监理 公 司 核实 工 程 是否通过验收， 以及结 算书中所附结 算资料是否属实
并在结 算申请书上书写意见， 该工 作在一 周内完成
3、项目部审查：监理 公 司 将同意结 算的 批复意见报至公 司 后，项目部应对监理 公 司 的 意见进行审查， 对于合 同约定 工 作内容的 现场实 际 完成情 况 提出意见
审核完毕后转给工 程 技术中心， 该部分工 作须在一 周之内完成
北京鲁能置业发展有限公司制度及工作流程汇编 计划经营中心 - 2 - 4、工程技术中心审查：工程技术中心总工办对竣工图及资料等方面出具意见
审核完毕后转给财务中心，该部分工作须在一周之内完成
5、财务中心审查：财务中心核算部对
