北京鲁能置业发展有限公司制度及工作流程汇编 计划经营中心 - 1 - 工程竣工结算管理制度 为 了 加 强 公 司 工 程 建 设 的 管 理 水 平 ， 有 效 控 制 工 程 造 价 ， 根 据 集团 公 司 有 关 工 程 管 理 制 度 ， 结 合 公 司 工 程 管 理 和 造 价 管 理 的 实 际 情况 ， 制 定 本 制 度 。 一 、竣工 结 算书是由施工 方在工 程 按合 同约定 条件顺利完成， 并通过竣工 验收后， 编制 的 工 程 实 际 造 价 文件。 竣工 结 算书必须包含合同内造 价 及变更、签证等内容， 并附带所有 证明资料。 凡是公 司 对外签订施工 合 同的 工 程 项目， 均应编制 工 程 结 算报告， 并作为 重要资料存档。 二、计划经营中心造 价 管 理 部是竣工 结 算的 组织管 理 部门。 三、竣工 结 算审查程 序 1、结 算申请：工 程 完工 并验收合 格后， 施工 单位根 据 合 同约定进行结 算书的 编制 。 编制 完成后， 出具书面结 算申请书与结 算书一 并上报。 该工 作须在一 个月内完成。 2、监理 批准：监理 公 司 核实 工 程 是否通过验收， 以及结 算书中所附结 算资料是否属实 。 并在结 算申请书上书写意见， 该工 作在一 周内完成。 3、项目部审查：监理 公 司 将同意结 算的 批复意见报至公 司 后，项目部应对监理 公 司 的 意见进行审查， 对于合 同约定 工 作内容的 现场实 际 完成情 况 提出意见。 审核完毕后转给工 程 技术中心， 该部分工 作须在一 周之内完成。 北京鲁能置业发展有限公司制度及工作流程汇编 计划经营中心 - 2 - 4、工程技术中心审查：工程技术中心总工办对竣工图及资料等方面出具意见。审核完毕后转给财务中心，该部分工作须在一周之内完成。 5、财务中心审查：财务中心核算部对结算合同的已付款情况以及涉及财务方面的事宜进行复核，并出具意见。审核完毕后转给计划经营中心，该部分工作须在一周之内完成。 6、计划经营中心审核：计划经营中心造价管理部对结算书做最后复核，并进行初审。该部分工作原则上须在一个月之内完成。 7、初审完毕的结算书经公司总经理审批通过后上报集团，报请结算审计。该部分工作原则上须在五天之内完成。 8、 结算书包括的内容 8.1 编制依据 8.1.1 经项目部、工程技术中心确认...
