SMT 流程结构优化，单位人力工时改善 项目基本信息 1．企业名称:延锋伟世通汽车电子有限公司 2．项目名称: SMT 流程结构优化，单位人力工时改善 3．项目负责人（组长）:蒋勇 4．项目组员: 王华江 施伟 吴颖 生产线班组 5．项目启动时间: 2013 年 2 月 1 日 6. 项目结束时间: 2013 年 6 月 15 日 本文用到的缩写： CWS: Current Work Standard 目前作业标准 2 / 11 目录 1. 背景及目标-----------------------第3 页 2. 团队介绍-------------------------第4 页 3. 项目思路及计划-------------------第5 页 4. 改善前状况描述-------------------第6 页 5. 改善点及进度---------------------第7 页 6. 改善分享-------------------------第8/9 页 7. 项目成果-------------------------第10 页 8. 后续改善计划---------------------第11 页 3 / 11 1. 背景及目标 项目背景： 对于当今的制造型企业，效率（OEE）和单位人力工时（CW S）是企业的关键竞争力所在。在此背景下，结合公司的KPI 指标来规划实施此项目，以此降低工厂的CW S（CW S 改善率是公司关键绩效指标之一），提升企业在同行业中的竞争力，以实现竞争领先的地位。 项目目标： 科室的CW S 改善率的绩效指标为 20%的改善率，此报告所表述的部分是关于SMT 流程结构优化，人力改善的项目（人力优化：10% CW S 改善率=16 个作业人员节约）。 10.00%10.00%00.5120122013CW S 改善目标-2013年基数人力改善工时改善157141 16 050100150改善前改善后SMD人力改善目标SMD 作业员数量节约目标 4 / 11 主管, 1专家, 1IE, 1ME, 1培训员, 1班组长, 72. 团队介绍 团队名称：SMD 流程结构优化小组 团队负责人：蒋勇（科室经理） 团队基本情况： 人数：12 人 一线班组长 这是一支跨多职能、合作型和学习型的团队！ 5 / 11 3. 项目思路及计划 项目思路： 通过对现场的路径分析优化、流程分析优化和班组结构调整的手法实现10% 的CW S 改善率。 项目计划： 通过五步走，实现项目改善目的。 第一步，团队组建。在 2/1 到 2/7 日，我们完成了团队组建，组建了一支跨多职能的改善型团队。 第二步，在 2/18～2/22 日期间，制定了本项目的目标。 第三步，花一个月时间，完成现场相关的工位的动作分析。 第四步，同第三步，花一个月的时间完成县城的流程分析。 第五步，...
