新浪管理层收购案例分析
新浪MBO案例分析步骤1
新浪MBO融资途径2
新浪MBO方案设计3
新浪MBO方案实施4
收购成功后对被收购公司如何整改5
分析新浪MBO实施条件和功能,为什么选择MBO,企业是否具备实施MBO条件一
新浪简介•新浪,成立于1998•是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商
拥有多家地区性网站,以服务中华地区与海外华人为己任,通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务
近日新浪与MSN合作将使自己获得更大的发展
•旗下五大业务主线:即提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINAMobile)、提供Web2
0服务及游戏的新浪互动社区(SINACommunity)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务,以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINAE-Commerce•向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务
•新浪在全球范围内注册用户超过2
3亿,日浏览量超过7亿次,是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌
新浪MBO简介•2009年9月28日,新浪宣布以CEO曹国伟为首的管理层,将以约1
8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,成为新浪第一大股东
此举成为中国互联网行业首例MBO即“管理者收购”•根据这项购股计划,新浪管理层将通过New-WaveInvestmentHoldingCompanyLimited(新浪投资控股有限公司,以下简称新浪投资控股),进行此次管理层收购
新浪投资控股是一家英属维尔金群岛注册的公司,并由新浪公司总裁兼首席执行官曹国伟以及其他管理层成员控制
新浪向新浪投资控股增发约560万股普通股,全部收购总价为约1