下载后可任意编辑安全生产责任制考核制度一、考核小组：1. 公司级：公司经理任组长，各职能部门负责人为组员组成责任制考核小组，负责公司人员、项目经理及职能部门的责任制考核；2. 项目级：项目经理任组长，各管理人员为组员，公司安全部门参加组成责任制考核小组，负责项目部各管理人员的责任制考核；二、时间安排：1. 公司级及项目经理每季度一次，时间为未个月的最后一天；2. 项目级为每月一次，时间为未个月的最后一天；三、考核内容：1. 以各级人员的安全生产责任制的内容作为安全生产责任制考核的依据，做到责权明确，问题分清；四、考核办法：1. 实行 100 分制，各条的具体分值根据工作内容侧重点的不同，由考核小组确定；2. 对比责任制内容，通过查、问、看等形式进行，由考核小组讨论确定每项得分，考核成绩在 85 分以上的为优良；85 分以下 70 分以上的为合格；70 分以下的为不合格；五、奖罚措施：1. 各岗位人员每月考核成绩为优良的奖励责任人 100 元；考核成绩为合格的不奖不罚；考核成绩为不合格的罚款 100 元；2. 对于连续两个月考核结果为优良的奖励 200 元；连续两个月考核结果为不合格的罚款 200 元，并进行通报批判；连续三个月考核结果为不合格的罚款 500 元，并调离本岗，接受再教育；3. 考核结果记录在“安全生产责任制考核表”上；4. 工程结束后，根据项目部与公司制定的安全指标和要求对项目部整体进行考核，并按公司与项目经理部制定的责任承包合同，进行最终考核，并给予经济上的奖惩；下载后可任意编辑六、考核标准项目经理安全生产责任制1. 保证本项目部安全资金的有效使用；20 分2. 组织对本项目部的危险源进行评价，列出主要危险源清单，控制计划，制定应急救援预案，报公司审批；10 分3. 制定本项目部安全生产具体管理办法或具体要求并监督其实施；20 分4. 确定项目部各管理人员的安全生产责任和具体考核指标。支持、指导安全管理人员的做好各方面的安全工作；20 分5. 组织并监督项目施工中安全技术交底和设备、设施的验收，施工组织设计中安全技术措施落实；10 分6. 督促、检查本项目部的安全生产工作，及时消除生产事故隐患；对上级提出的整改要求，要定时、定人、定措施予以解决；10 分7. 发生事故时要积极实行有效措施防止事故的扩大，并按“四不放过”的原则进行处理，并及时向有关部门报告，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。10 分项目付经理安全生产责任制1....
