下载后可任意编辑1 目的评价监理成果，总结工作经验，积累公司技术含量，提高监理工作水平
2 范围工程设备项目监理的产品,即纪录、报告、文件、资料及服务等
3 评价内容3
1 监理规划的系统性、针对性、有效性；3
2 监理细则的可操作性；3
3 投资、进度、质量三大目标控制的实现程度；3
5 为实现三大控制目标而采纳的措施的效果；3
6 施工场地安全管理目标实现情况；3
7 监理人员职业道德；3
8 规章制度执行情况；3
9 内部资料管理情况
4 考核依据 1）工程《监理合同》、《监理计划》、《监理细则》； 2）公司监理工作实施管理办法及各项规章制度； 3）项目监理部职责和监理人员的岗位职责； 4）客户对项目监理部和监理人员的评议意见； 5）国家行政及行业部门颁布的监理管理制度、法规； 6）本公司项目监理工作考评标准
1 技术负责人主持设备监理工作的考核，批准考核计划和考核标准，审定考核结果
2 技术质量部是项目监理服务监视和测量的归口管理部门
制定监视和测量的计划和标准并组织实施
3 综合管理部、工程业务部协助技术质量部进行监理工作的监视和测量
6 工作程序6
1 工程设备监理项目一般在项目完工后、工程移交前由技术负责人主持，技术质量部组织专业人员对监理服务进行评价，以验证监理服务是否满足合同及顾客的要求，以验证监理服务是否满足公司有关程序、规定的要求
综合管理部和工程业务部按技术质量部提出的专业要求派员参加
2 监理服务监视和测量的具体实施见《监理服务过程的监视和测量的控制程序》
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3 除非得到顾客的批准，否则在设备监理大纲策划的安排已圆满完成之前，不得放行产品和交付服务
4 技术质量部提前 7 天通知项目监理部做好成果评价准备工作（包括与客户及被监理方联系，以便获得满意的配合）
5 项目监理部接到通知后要积极配合技术质量
