下载后可任意编辑1 目的评价监理成果，总结工作经验，积累公司技术含量，提高监理工作水平。2 范围工程设备项目监理的产品,即纪录、报告、文件、资料及服务等。3 评价内容3.1 监理规划的系统性、针对性、有效性；3.2 监理细则的可操作性；3.3 投资、进度、质量三大目标控制的实现程度；3.5 为实现三大控制目标而采纳的措施的效果；3.6 施工场地安全管理目标实现情况；3.7 监理人员职业道德；3.8 规章制度执行情况；3.9 内部资料管理情况。4 考核依据 1）工程《监理合同》、《监理计划》、《监理细则》； 2）公司监理工作实施管理办法及各项规章制度； 3）项目监理部职责和监理人员的岗位职责； 4）客户对项目监理部和监理人员的评议意见； 5）国家行政及行业部门颁布的监理管理制度、法规； 6）本公司项目监理工作考评标准。5 职责5.1 技术负责人主持设备监理工作的考核，批准考核计划和考核标准，审定考核结果。5.2 技术质量部是项目监理服务监视和测量的归口管理部门。制定监视和测量的计划和标准并组织实施。5.3 综合管理部、工程业务部协助技术质量部进行监理工作的监视和测量。6 工作程序6.1 工程设备监理项目一般在项目完工后、工程移交前由技术负责人主持，技术质量部组织专业人员对监理服务进行评价，以验证监理服务是否满足合同及顾客的要求，以验证监理服务是否满足公司有关程序、规定的要求。综合管理部和工程业务部按技术质量部提出的专业要求派员参加。6.2 监理服务监视和测量的具体实施见《监理服务过程的监视和测量的控制程序》。下载后可任意编辑6.3 除非得到顾客的批准，否则在设备监理大纲策划的安排已圆满完成之前，不得放行产品和交付服务。6.4 技术质量部提前 7 天通知项目监理部做好成果评价准备工作（包括与客户及被监理方联系，以便获得满意的配合）。6.5 项目监理部接到通知后要积极配合技术质量部工作，仔细填写监理评价表中的指定栏目，交给技术质量部。6.6 评价结束，技术质量部应将评价结果写成项目监理成果报告书，经总经理批准后公布、存档。7 其他项目监理成果评价是公司监理工作成效的客观综合体现，也是项目参加者工作业绩的体现，必定成为公司年度考核成绩和监理人员年度考核成绩的重要组成部分。8 记录名 称编号使用部门保存期限“工程设备项目监理成果评价表”HCJL-8.2.4-01技术质量部长期
