102-07信息交流控制程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑 河 北 省 电 力 建 设 第 一 工 程 公 司 企 业 标准QB 102-07-10信 息 沟 通 控 制 程 序下载后可任意编辑河 北 省 电 力 建 设 第 一 工 程 公 司企业标准部2024-11-20 发布实施 下载后可任意编辑信 息 沟 通 控 制 程 序1 目的和适用范围 为了在公司各层次之间建立适当的沟通渠道、法律规范沟通方法，以确保信息及时传递和应用，从而保证各管理体系运行的有效性，特制定本程序。本程序适用于公司范围内信息的沟通。2 职责2.1 企业标准部负责公司企业标准文件有关信息的沟通。2.2 企划中心负责战略规划有关信息的沟通。2.3 人力资源中心负责人力资源体系有关信息的沟通。2.4 计划财务中心负责经营计划、财务及资产管理有关信息的沟通。2.5 市场开发中心负责市场开发体系有关信息的沟通。2.6 生产管理中心负责生产管理体系有关信息的沟通。2.6.1 工程技术部负责工程技术文件及相关外来文件有关信息的沟通。2.6.2 质量保证部负责质量管理体系运行有下载后可任意编辑关信息的沟通。2.6.3 安全监察部负责职业安全卫生和环境管理体系运行有关信息的沟通。2.7 行政管理中心负责行政管理体系有关信息的沟通。2.8 监审部负责监督与审计有关信息的沟通。2.9 政治工作部负责政治工作有关信息的沟通。2.10 工会负责工会系统有关信息的沟通。2.11 各项目部负责本项目工程的有关信息的沟通。2.12 各专业公司、物资公司、调试队、金属试验室、土建试验室、培训学院负责各自有关信息的沟通。下载后可任意编辑3 程序内容3.1 信息沟通的工作内容信息沟通的工作内容包括：信息的收集、整理、储存、处理和检索。收集是指主动询问和接收吸取。整理是指对收集的信息的识别、分类、编码。储存是指经整理的信息分类保存。处理是指经整理的信息做出回复或汇报负有决策权限的领导者，决定处置措施。检索是指提出储存信息再利用的方法。3.2 信息内容分类管理体系运行信息：审核、相关方意见、改进等。战略规划：战略制定、战略实施、战略评价等。人力资源与激励信息：培训计划及实施、人员资质、绩效考核、奖惩等。财务与资产管理信息：会计核算、财务报表以及固定资产、长期投资、无形资产和低值资产等信息。计划经营信息：公司、项目部及专业化公司的经营、经济责任制及合同评审、合同更改等信息。市场开发信息：公司市场开发及顾客信息。下载后可任意编辑生产管理信息：——工程质...