下载后可任意编辑项目分包管理制度一、 目的为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进行，为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。二、适用范围本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度。三、 进场须知（一）所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后，方可进场。并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，公司概况介绍。（专业分包队）（2）参加本工程的组织系统表及通信联络表。（3）参加本工程项目人员的简历，及本项目管理人员的证件及职称证书。（4）参加本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。。（5）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报安全部门备案。（6）进场所有人员备有身份证复印件和 2 张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和项目的各项管理制度及所聘员工素养符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。（1） 分包的管理人员由项目部组织培训教育，各分包负责人必须组织有 关人员参加。下载后可任意编辑（2） 分包班组自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。（3） 项目部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。（4） 考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否 则对分包队罚款 300 元∕人。（5） 项目安全管理部门每月底收集各班组教育记录，如无教育、无记录 的，对分包班组处于相应的处罚。五、组织管理规定1、分包队的现场管理必须设置专门管理人员，超过 50 人的分包班组必须设置安全员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，如不请假，常常不在现场的人员罚款 200 元∕人次，累计收到 3 次罚款者，项目部有权期限退出现场，各分包队必须另行补足管理人员，素养必须达到项目部要求。2、分包队的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚 100~300 元∕人次，并对分包队处罚500 元∕人次。3、如分包队管理混乱，常常出现违反规定及管理程序，不服从项目部的统一...
