2-04人力资源控制程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑更 改 一 览 表序号更改时间更 改 章 节 号更改单号备 注 12345678910 1112下载后可任意编辑131目的公司及时并确定提供所需的人力资源，以保证质量管理体系的有效实施。2 适用范围适用于公司与质量管理体系有关的各类人员，以确保人员能承担公司规定的各项职责。3 职责3.1 行政部根据公司需要，合理调配岗位人员，确保满足岗位要求。3.2 行政部负责制定公司的培训计划，并按计划组织培训。3.2 分管副总经理审核各主要部门的职位说明书和培训要求，聘任领导小组负责审核、确认各类技术人员的职称评定资格。3.3 总经理负责批准公司公司培训计划、招聘计划。4 程序目标4.1 通过对人力资源有效管理与开发，使公司生产力水平达到最佳。4.2 公司通过培训招聘，确保员工 100%符合职位、岗位要求。4.3 确保员工在进入岗位前 100%接受培训。5.1 人力资源需要识别控制5.1.1 行政部通过各部门讨论分析，根据岗位人员固有性质及其在公司与其它相关工作之间关系。5.1.2 公司各岗位人员均应符合要求，特别情况需由行政部负责人提出报告，经总经理审核并交办公会讨论，总经理批准后方可在岗任职。5.2 人员安排控制5.2.1 公司原有岗位空缺和需要增设岗位时，由各部门领导写出书面报告，经总经理签批后报行政部。行政部根据公司编制要求审核，提出《职工调动介绍》（需用员工数量及岗位）。5.2.2 由行政部根据人员资格识别要求的标准，在公司内部进行调剂和选聘，经主管领导批准后，实施岗前培训后上岗。5.2.3 当公司无法进行内部调剂时，由行政部进行公开招聘，并负责审核应聘人员的有关学历、资历、经历等证明文件。5.2.4 经审核合格后，由行政部组织应聘人员进行面试，面试合格与否由招聘领导小组裁定。5.2.5 面试合格后，发出录用通知，经培训合格后上岗。录用通知由主管领导审核、批准，下载后可任意编辑行政部负责发送。5.3 培训控制5.3.1 行政部根据从事影响质量活动员工能力的需求，对新员工、在岗员工、转岗员工、特别工种、内审员等进行培训。5.3.2 新员工培训 a 公司基础知识培训：包括公司简介、厂规厂纪、安全和环保知识、质量管理体系标准基础知识等。新员工在入公司一个月内由行政部组织培训。 b 岗位技能培训：学习公司各生产岗位工艺流程、作业指导书，并进行书面考核，合格后方可上岗。5.3.3 在岗人员培训按年度培训计划，对在岗员工进行岗位技能培训和考核。5.3.4 特别工种人员培训电...