下载后可任意编辑200 年 月网络管理主管绩效考核表姓名：工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分优秀良好及格不及格得 分任务绩效工作计划达成率40%10------98------76------54------0网络维修费用减少率10%10------98------76------54------0网络故障减少率10%10------98------76------54------0管理绩效网络维修及时率5%10------98------76------54------0员工投诉率5%10------98------76------54------0部门人员流失率5%10------98------76------54------0部门违规事件率5%10------98------76------54------0部门投诉率10%10------98------76------54------0能力绩效执行能力3%10------98------76------54------0领导能力2%10------98------76------54------0计划能力2%10------98------76------54------0推断与决策能力1%10------98------76------54------0沟通能力1%10------98------76------54------0专业技能1%10------98------76------54------0等级卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差 （ ）总得分:说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3考核总得分：100--96 分为卓越，95--90 分为优秀，89--85 分为称职，84--78 分为待改进，77分及以下为差。485 分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。5当期工作计划分四类： a 类为重要并当期努力可能完成的工作；b 类为重要并当期努力可以完成的工作；c 类为不重要并当期努力可以完成的工作；d 类为不重要并当期容易完成的工作。a 类工作权数为 2，b 类工作权数为 1.2，c 类工作权数为 1，d 类工作权数为 0.5。6工作计划达成率=(a 类工作实际完成项数×2+b 类工作实际完成项数×1.2+c 类工作实际完成项数×1+d 类工作实际完成项数×0.5)/(a 类工作计划项数×2+b 类工作计划项数×1.2+c 类工作计划项数×1+d 类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。7网络维修费用减少率=（前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。8网络故障减少率=（前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,3...
