下载后可任意编辑辽宁新辽商实业有限公司员工薪酬管理制度（试行）第一章总则第一条目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的作用，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。第二条适用范围本试行制度适用于新辽商职能部门各级员工、子集团职能部门各级员工、下属企业各部门管理人员。新辽商各子集团下属企业的薪酬制度的制定及分配办法由各制造业子公司在新辽商整体薪酬政策框架之下，结合本单位各岗位实际情况，由子集团人力资源部指导制定，报请子集团总经理审核，由新辽商总裁批准，在新辽商人力资源部备案后执行。第三条职责分工1、 新辽商董事会（1） 负责审批新辽商及子集团年度薪酬总额及薪酬调整方案；（2） 审批新辽商及子集团薪酬中涉及利润分配的方案；（3） 决定新辽商副总裁级以上管理人员，各子集团副总经理及以上管理人员薪酬。2、 新辽商总裁（1） 审批新辽商直接管辖部门员工的定薪方案；（2） 审批董事会审批权限以外的，薪酬体系不能涵盖的岗位薪酬方案。3、 子集团总经理（1） 审批子集团直接管辖部门员工的定薪方案；（2） 审批子公司薪酬体系不能涵盖的岗位薪酬方案。4、 子公司总经理审批子公司直接管辖部门员工的定薪方案。5、 新辽商人力资源部（1） 负责组织薪酬体系的修订、实施、解释，并具体实施执行和监督检查工作；（2） 负责审核、监督、检查新辽商各部门及子集团上报的考勤、考评资料；（3） 负责计算、审核、提报新辽商直接管辖部门员工的工资表；（4） 负责组织和指导新辽商各部门及子集团拟订薪资年度预算，并对其薪酬总额进行控制与管理；（5） 负责提出新辽商各部门员工薪酬调整方案，并提交新辽商董事会审议；（6） 负责检查新辽商及子集团各部门上报的工资表的法律规范性和准确性。6、 子集团人力资源部门（1） 负责指导各子公司人力资源部门制定适用于本单位的薪酬标准，并负责具体实施及监督检查工作。（2） 负责审核、监督、检查子集团各部门及子公司上报的考勤、考评资料；（3） 负责计算、审核、提报子集团直接管辖部门员工的工资，并按月将工资表上报新辽商人力资源部审核备案；（4） 负责组织和指导子公司拟订薪资年度预算，并对其薪酬总额进行控制与管理；（5） 负责提出子集团各部门员工薪酬调整方案，并提交新辽商审议；（6） 负责检查子公司各部门上报的工资表的法律规范性和准确性。7、 子公司人力资源部门（1） 负责制定本子...
