下载后可任意编辑业务员（电动喷雾器和洗车机部）晋升制度喷雾器和洗车机提成比例：部门经理(及以上)提成 1.3%，主管提成1%,(部门经理有团队业务员业绩的 0.2%的奖励，副总有全体公司喷雾器和洗车机业绩的 0.1%的奖励。)（水泵提成 1.3%）。（此提成的基础是：电动喷雾器价格 145 元，水泵最低 28 元，洗车机最低110 元）。业务员的提成随工资一起发放。一、试用期底薪：1200 元；试用期为 1-3 个月。累计业绩达到 200 台电动喷雾器，转正。二、正式员工（称谓是：业务主管）：底薪 1500 元。月基本任务：100 台电动喷雾器。基本任务没有提成。（100 台的考核=500 元) ，连续 3 个月达不到基本任务，辞职。三、部门经理：底薪 2000 元，加 N 百元岗位津贴。月基本任务：200 台电动喷雾器。基本任务没有提成。（200 台=500 元的考核）业务员累计销售电动喷雾器达到 1 万台，享受部门经理的工资待遇。（该部门每名员工，每人月完成 150 台任务后，部门经理有 100 元/人的岗位津贴。）四、总监：底薪 2500 元，岗位津贴 500 元。月基本任务：300 台电动喷雾器。基本任务没有提成。（300 台=1000 元的考核）业务员累计销售电动喷雾器达到 3 万台，享受总监级别的工资待遇。开始带部门经理，部门达到 3 个以上后，享受岗位津贴。不带团队的没有岗位津贴。五、销售副总：底薪 3000 元，岗位津贴 1000 元。月基本任务：400 台电动喷雾器。基本任务没有提成。（400 台=1500 元的考核）业务员累计销售电动喷雾器达到 5 万台，享受副总的工资待遇。手下有 2 个总监后，有岗位津贴。备注：1、1 台电动喷雾器=1 台洗车机=4 台水泵 2、7 天内部门经理观察对方的心态和能力，决定对方的去留。(李永坤底薪加 200，郭英娜加 200，刘凯旋加 200) 网络部员工晋升制度一、试用期底薪：1200 元；试用期为 1-3 个月。累计业绩达到 100 台洗车机，转正。同时下载后可任意编辑需要完成网络部的基本工作。7 天内经理观察对方的心态和能力，决定对方的去留。二、正式员工：底薪 1500 元。月基本任务：80 台洗车机。基本任务没有提成。（80 台的考核=500 元) 连续 3 个月达不到基本任务，辞职。三、经理：底薪 2000 元，加 N 元岗位津贴。月基本任务：150 台洗车机。基本任务没有提成。（150 台=500 元的考核）业务员累计销售洗车机达到 8000 台，享受部门经理的工资待遇。（该部...
