2014 年度培训需求调查分析报告 对公司全员培训需求进行调查是制定2015 年度培训计划的一项前提工作，只有对现有需求进行了较为全面的评估，才能发现员工的真正需求，为以后的培训工作逐步改善提供了可能性
2014 年11 月底，集团人资部对全体员工进行了一次年度培训需求调查
本次调查共发出调查问卷84 份，收回问卷73 份，其中有效问卷73 份（其中：原圃49 分，集团及华夏24 分）
现对此次调查情况作如下分析： 一、问卷基本情况 1、业态人员配比 2、员工结构配比 3、员工知识结构 23%67%10%共计：73人集团17人原圃49人华夏7人57%29%11%3%员工结构配比基础员工42人基层管理人员21人中层管理人员8人高层管理人员2人 4、新老员工比重 通过以上图表所示，公司原圃员工占 67%，为今后培训主要对象
基础员工占多数，员工知识层次相对较高，且新员工占 79%，在培训计划应主要对员工企业文化、行业知识深化等方面为课程重点
二、培训意愿调查 1、培训的必要性 对于培训的必要性调查，有 66%的员工认为培训非常有必要，32%的员工认为培训有一定必要性，2%员工认为培训无必要，浪费时间
这表明员工普遍认为公司组织培训是有一定必要的
2、培训参与意愿 4%30%58%8%员工知识结构中专3人大专22人本科42人硕士6人21%79%新老员工比重老员工15人新员工58人66%32%1%1%培训的必要性非常必要有一定必要性无所谓 对于公司组织培训，有97%的员工表示愿意参加，3%的员工表示不愿意参加
这表明员工对培训有需求
3、培训频率的安排 培训举办的频率是影响培训工作开展的一个重要方面,为此本次调查对培训频率进行了调查
调查发现 36%的员工选择每月一次，有26%的员工对频率没有要求，有19%的员工选择每月 2 次
根据统计结果，培训的频率最好为每月 1 次，最
