三 级 管 理 者 任 职 资 格 行 为 标 准 各 级 管 理 者 的 领 导 与 管 理 能 力 的 提 高 是 提 升 公 司 核 心 竞 争 力 的 关 键 。各 级 管理 者 必 须 不 断 对 照 任 职 资 格 标 准 来 修 炼 自 己 的 行 为 ， 提 升 公 司 的 整 体 核 心 竞 争力 ， 促 进 公 司 的 持 续 与 稳 定 发 展 。 任 职 资 格 标 准 是 任 职 者 取 得 高 绩 效 的 关 键 行 为 的 提 炼 ，它 指 引 任 职 者 高 效 率去 获 取 成 功 ， 因 此 管 理 者 任 职 资 格 标 准 是 评 价 管 理 者 任 职 状 况 的 基 准 。 对 中 基 层 管 理 者 任 职 状 况 评 价 的 核 心 要 求 为 ： 身 体 力 行 、 事 必 躬 亲 、 严 格 执行 、 有 效 监 控 、 诚 信 服 从 ， 中 基 层 管 理 者 必 须 具 有 强 烈 的 绩 效 导 向 ， 紧 紧 围 绕 提高 公 司 核 心 竞 争 力 这 一 目 标 ， 严 谨 做 实 。 经 过 认 真 讨 论 ， 对 基 层 管 理 者 任 职 资 格 的 具 体 评 价 标 准 规 定 如 下 ： 一 、 评 价 要 素 参 考 权 重 任 务 管 理 40 团 队 建 设 15 流 程 执 行 15 资 源 有 效 利用 15 职 业素 养与 工作态度 15 二、 评 价 标 准 细则 任 务 管 理 1、 制定 合理 的 目 标 与 计划： 部门目 标 的 制定 是 依据上级 目 标 及本部门工作现状 ， 体 现对 上级 目 标 的 分解与 对 本部门工作的 牵引 ；工作计划符合SMART原则并设 有 监 控 点。 关 键 行 为 ： ① 根 据上级 部门的 规 划或 部署 ， 与 相 关 人 员 共 同 制定 部门工作目 标 ， 明 确各 项 工作任 务 要 求 和 改 进 方 向 。 ② 根 据工作的 优 先 顺 序 分配 资 源 （ 包 括 人 、 财 、 物 、 信 息 等 ） ， 充 分考 虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。 ③ 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。 ④ 根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控...
