下载后可任意编辑目 录前言………………………………………………………………… 2第一章 人力资源年度进展目标……………………………………3第二章 人力资源现状分析…………………………………………4第三章 人力资源职能规划…………………………………………6第四章 结束语………………………………………………………13附件：1. 《2024 年人力资源部工作计划进度表》2.《 2024 年人力资源部费用预算方案》 3. 《南雪 2024 年培训计划总表》 4. 《人力资源部月度工作总纲》1下载后可任意编辑前 言 南雪作为快速进展期企业，人力资源管理随着企业进展壮大需要进一步系统化、法律规范化和科学化。2024 年是南雪进展的关键时期，能否实现经营目标，获得更大的进展，高素养的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。 人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。2下载后可任意编辑第一章 人力资源部进展目标一、人力资源规划的使命人力资源规划的使命是为南雪经营进展提供人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台，吸引与公司吻合的人才，提供培训和进展机会，用兼具竞争性和公平性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为南雪制造价值的同时，实现南雪和个人进展的双重目标。二、进展目标 公司层面：对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速进展奠定基础。业务层面：能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。提供足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司制造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和进展空间。第二章 人力资源现状分析3下载后可任意编辑一、人力资源现状盘点： 截止至 2009 年 12 月 26 日，公司在职员工 139 人。（不含工厂）1、员工职位分类情况 高层...
