下载后可任意编辑西安出口加工区投资建设有限公司关于下发《2024 年目标任务及绩效考核办法》的通知 各部（室）、各子公司：为了促进公司的健康、稳步进展，确保公司 2024 年各项目标任务的实现，2024 年 2 月 17 日总经理办公会议讨论确定了公司《2024 年目标任务及绩效考核办法》。请各部室、各子公司遵照执行。 附件：《西安出口加工区投资建设有限公司 2024 年目标任务及绩效考核办法》二〇一四年二月二十五日下载后可任意编辑***********公司2024 年目标任务及绩效考核办法 为了扎实、有效地推动公司各项工作，全面完成 2024 年目标任务，特制定本办法。一、指导思想以集团下达的公司年度目标任务为基础，将任务分解至各各部室（含子公司，下同）。通过考核，使公司各部门的工作与公司的中心工作真正融合，并进一步提高工作效率和工作质量，促进公司全年各项目标任务的顺利完成。二、组织机构为加强对绩效考核工作的组织领导，确保此项工作有计划按步骤顺利实施，由公司绩效考核领导小组全面负责员工绩效考核工作。组 长：****成 员：**** ****三、考核范围公司中层及以下全体员工四、各部门目标任务分解及评分办法详见附件 1～7。五、绩效考核办法1、根据年终目标任务完成情况及考核评分结果，将公司下载后可任意编辑各部门划分为 A、B、C、D 四类，并以此进行奖罚。2、全面完成下达的基本指标和分类指标，总得分≥100分者为 A 类部门。年终除全额发放预留绩效工资外，另按超额（90 分）部分的百分数的 1.5 倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。3、基本完成下达的基本指标和分类指标，总得分≥90 分者为 B 类部门。年终除全额发放预留绩效外，另按超额（90分）部分百分数的 1.5 倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。4、绩效考核总得分≥85 分且＜90 分者为 C 类部门。年终不发奖金，并按低于 90 分部分的比例扣发绩效工资。在此基础之上部门领导（含正值、副职、助理）工资下浮半档，工资下浮时限：1 年。5、绩效考核总得分＜85 分者为 D 类部门。年终不发奖金，并按低于 100 分部分比例扣发绩效工资，最多扣发全年绩效工资的 20%。在此基础之上部门领导（含正值、副职、助理）工资下浮半档，且职务（不含助理）下降一级，工资下浮、降职时限：1 年。6、各部门不参加绩效考核人员的奖金按其部门参加绩效考核且工资相近人员的一半计算，若为 C 类、D 类部门则不奖不罚。7、2024 年...
