下载后可任意编辑西安出口加工区投资建设有限公司关于下发《2024 年目标任务及绩效考核办法》的通知 各部（室）、各子公司：为了促进公司的健康、稳步进展，确保公司 2024 年各项目标任务的实现，2024 年 2 月 17 日总经理办公会议讨论确定了公司《2024 年目标任务及绩效考核办法》
请各部室、各子公司遵照执行
附件：《西安出口加工区投资建设有限公司 2024 年目标任务及绩效考核办法》二〇一四年二月二十五日下载后可任意编辑***********公司2024 年目标任务及绩效考核办法 为了扎实、有效地推动公司各项工作，全面完成 2024 年目标任务，特制定本办法
一、指导思想以集团下达的公司年度目标任务为基础，将任务分解至各各部室（含子公司，下同）
通过考核，使公司各部门的工作与公司的中心工作真正融合，并进一步提高工作效率和工作质量，促进公司全年各项目标任务的顺利完成
二、组织机构为加强对绩效考核工作的组织领导，确保此项工作有计划按步骤顺利实施，由公司绩效考核领导小组全面负责员工绩效考核工作
组 长：****成 员：**** ****三、考核范围公司中层及以下全体员工四、各部门目标任务分解及评分办法详见附件 1～7
五、绩效考核办法1、根据年终目标任务完成情况及考核评分结果，将公司下载后可任意编辑各部门划分为 A、B、C、D 四类，并以此进行奖罚
2、全面完成下达的基本指标和分类指标，总得分≥100分者为 A 类部门
年终除全额发放预留绩效工资外，另按超额（90 分）部分的百分数的 1
5 倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金
3、基本完成下达的基本指标和分类指标，总得分≥90 分者为 B 类部门
年终除全额发放预留绩效外，另按超额（90分）部分百分数的 1
5 倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金
4、绩效考核总得分≥85 分且＜90 分者为 C 类部门
