下载后可任意编辑生产干部如何管现场控成本中国加入 WTO 之后，中国的制造业，将如何迎战外来的竞争者并胜出呢
竞争的最终结果必定导致价格竞争，同样的品质，价格更低者胜
所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了
本课程的目的就是将先进的现场管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助您打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步
课程内容：（2 天强化版）第一部分、成本的定义与展望：◆ 工厂成本管理与控制的重要性；◆ 制造业遭遇的八座大山◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容；◆ 成本观念的更新和现代成本控制；◆ 工厂成本管理与控制的关键点；◆ 为什么说成本降低 10%＝利润增加 20%以上
；◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同◆ 案例分析：制造业常见的管理误区◆ 案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义第二部分、管现场与控制成本的基础—5S 管理与持续推行◆ 企业推行 5S 管理的作用◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧◆ 素养的含义和推行步骤与技巧◆ 5S 推行失败的原因分析◆ 5S 实施的重点难点及解决之道◆ 案例：车间现场问题图片案例分析◆ 案例分享：60 张 5S 图片分享◆ 案例分析：无障碍持续推行 5S 管理的技巧第三部分、管现场控成本主要手段：目视管理与消除浪费◆ 目视管理的定义与要点 ◆ 目视管理的物品、设备管理◆ 目视管理的作业、人员管理 ◆ 目视管理的质量、安全管理◆ 认识企业是如何烧钱的◆ 浪费定义及类型 ◆ 降低制造成本着眼点：排除浪费下载后可
