下载后可任意编辑2 个精彩的员工考勤制度设计案例2024-07-15 张红 这两个企业，都是知识型员工为主的公司，员工常常加班，当然也常常迟到。因为考勤，甚至发生员工追打行政人事经理的恶性事件。总经理下决心提高“执行力”，结果年底收到厚厚一叠辞职信。 今日我们就拿最为平常的考勤制度“开刀”，看看考勤制度可以有着怎样丰富多彩、精致别致的设计。第一家公司：考勤乐捐制度 上海某软件开发有限公司是一个成立两年有余的软件公司，考勤一直是个老大难问题。一个高学历、高智慧人才云集的软件开发公司，居然也被考勤问题弄得束手无策。 大部分员工都是具有本科或本科以上学历的年轻人，头脑敏锐，思维活跃，工作热情很高，项目紧张的时候加班加点也满不在乎。 可不紧张的时候却非常散漫，作息时间不规律，晚上睡得很晚，上班常常迟到。频繁加班和工作辛苦，也成了许多年轻的软件工程师迟到的借口。 公司原来实行的考勤制度，是直接抄自于网上流传的范本。尽管很全面，而且行政人事部门还有专人负责考勤，可效果总是差强人意。 考勤员被戏谑为“扣钱的”，与花样百出的年轻工程师们玩起了“猫捉老鼠”的游戏： 早上上班，员工们一会儿来个电话，说有事晚来一会儿；一会儿让同事打个招呼，说车堵在路上了；即使打考勤卡，有时也会故意刁难考勤员，谎称忘了带卡。 到了下月初，该算工资奖金了，老板又来打招呼：这个骨干少扣点，那个经理不要扣。 在此情形下，心高气傲的年轻员工们，屡屡与考勤员发生言语甚至肢体冲突。 两年下来，不堪忍受的考勤员换了四任。最后，偌大个行政人事部，竟然没有人同意接任。 行政人事经理周小姐，一个名牌大学毕业的 MBA，对此也一筹莫展。为解决这个问题，笔者应邀“潜入”公司进行实地调查。下载后可任意编辑 调研中发现，企业以人为本，强调“事业留人、待遇留人、感情留人”；年轻的工程师们朝气蓬勃，富于创新，彼此之间互帮互助、密切配合，集体荣誉感和工作责任心都很强，可就是不同意接受僵化教条的管束。 针对这一情况，结合行业特点，一周后笔者拿出了方案，经过系统仿真和管理实验检验，又征询各方意见对细节予以完善和优化后，投入试运行。思路如下： 1、取消专职考勤员，建立考勤乐捐制度，迟到早退者不扣罚任何工资； 2、各部门办公室及会议室门前发放考勤乐捐箱，迟到者按每分钟一元自觉捐纳基金，如迟到 10 分钟捐 10 元，迟到 20 分钟捐 20 元，依此类推，公司管理层...
