LX-B-003-项目管理程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑昆山莲雄汽车零部件有限公司KUN SHAN LIAN XIONG AUTO PARTS CO., LTD下载后可任意编辑项目管理程序文件编号：主办单位： 制/修订日期版本修订页次修订内容2014-03-01A新版发行会签会签者日期会签会签者日期分发单位总经理副总经理业务部管理部财务部采购部工程部生产部模具部质量部份数下载后可任意编辑1.0 目的 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的新产品开发的步骤，促进与所涉及的每一个项目开发小组成员的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。2.0 范围适用于本公司所开发的新产品或产品变更的先期策划。3.0 定义3.1 合同：指顾客合作意向书，供货协议或表示合作意向的模具订单及样品订单，包含产品的技术法律规范、价格、付款方式、运输方式及执行有效期等内容或顾客要求定制模具的请求和要求交货期，需进行书面确认并具有法律效应的供需双方都认可的文件。3.2 量产订单：在顾客合作意向书，供货协议签订的前提下，顾客向本企业发出的订单；在确定相关责任的前提下，视其为定货依据的有效预测; 包含首批订单。4.0职责4.1 总经理负责组建产品开发项目小组，任命项目小组组长，对先期产品质量策划工作全过程提供支持。4.2 项目小组组长对接受的项目负有从产品设计开发到产品投产的全部责任，定期召开项目策划小组会议，落实进度，并随时向总经理汇报工作进程。4.3 项目小组为新产品或产品变更进行生产准备。小组活动应包括：特别特性的建立和确定；失效模式及后果分析的建立和评审；制定措施，以减少具有较高风险顺序数的潜在失效模式；控制计划的建立和评审。4.4 其他各部门负责完成产品质量先期策划的相应职能的工作任务。5.0 程序 下载后可任意编辑输入Input流程Process输出Output负责Responsible内容说明Explain第一阶段：市场调研报告维修记录和质量信息小组经验业务计划/营销策略产品/ 过程标杆数据过程设想产品可靠性讨论第二阶段新产品制造可行性分析报告成本核算及报价表新产品开发申请/ 立项报告产品开发小组成员表新产品APQP 开发计划工程经理工程经理工程经理总经理总经理项目组长5.1 根据新产品开发设计输入信息确定新产品开发来源。5.2 工程经理组织进行新产品制造可行性分析，并将分析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中。5.3 工程经理组织进行成本核算及报价，填写《成本...