下载后可任意编辑1.目的把培训视为影响本公司所有员工水平的战略事项，通过教育培训提高全体员工的质量意识和劳动技能，有效地开展各项质量活动，使产品质量和工作质量不断稳定提高。2.范围适用于企业内部的人员配置和对企业内所有层次的、所有从事与质量有关活动人员的培训活动。3.术语3.1 特别工作指此岗位有特定质量、技术操作要求的，需要受过专门培训，掌握有特别技能的，需经某专门资格认可后才可上岗操作的工作。特别工作的示例：①特别工序；②特种作业（包括铲车驾驶员、空压机操作工等）； 3.2 特别要求① 特别工序要求操作人员具备专门的操作技能；② 特种作业要求经过培训，获得国家社会劳动保障部门颁发的资格证书。4.流程序号流程支持性文件输出文件/记录责任①产品实现控制程序培训需求申请表申请部门负责人② /培训计划培训大纲申请部门负责人人事专员③ / 培训计划培训大纲品管部负责人④ / 培训计划培训大纲管代⑤ /培训记录表申请部门负责人人事专员⑥ /培训记录表证书考试卷心得报告 品管部长⑦ /人员履历卡各类培训文件人事专员5.流程说明5.1 培训流程说明：①.a.各部门根据部门岗位人员安排的实际需求，填写《人员增补申请表》递交品管部。品管部汇同有关部门对《人员增补申请表》进行综合分析、平衡（必要时可听取各方面的意见）和审核后交管代审批，批准后实施部门岗位人员调配和紧缺人员的招聘。b.岗位人员资格要求.品管部应对企业各类岗位人员所应具备和掌握的素养、资历、技能、知识要求进行识别，并制定《岗位人员资格要求表》由管代审批后，发布实施，作为企业人员招聘、调配和培训考核评定的依据。.品管部每年年末发放《岗位人员能力调查表》对所有岗位人员的资格进行，未能满足岗位能力要求培训计划Y培训需求审核批准N修订实施长短期考核评估合格N资料归档Y下载后可任意编辑的员工，公司将对其进行培训或转岗或辞退。.新员工和转岗员工在上岗前必须经过相关培训、能力素养调查和资格评定。②.a.品管部每年年初根据岗位人员调查结果，结合公司进展目标、各部门和员工个人提交的《培训需求申请表》以及顾客要求制定《年度培训计划》，经管代批准后安排培训。非计划内的培训，由需求部门填写《培训需求申请表》交品管部并经管代批准后安排培训。年度培训计划必须考虑每年必须的滚动培训项目，如 TS2 标准、五大工具手册、质量手册及程序文件等的培训内容的安排。b.品管部编制顶岗计划并纳入《公司部...
