MPACC经济与管理学院School of Economics and Management, Xi'an University of Technology西安理工大学MPACC课程案例 课程名称： 管理会计理论与实务 任课老师： 黄瑞 案例性质：内部开发 □外部引用案例名称：作业成本法案例分析 MPACC经济与管理学院School of Economics and Management, Xi'an University of Technology适 用 课 程： 管理会计理论与实务 案例开发者： 黄瑞 案例：作业成本法分析一、案例材料1．背景资料普华公司生产三种电子产品，分别是产品 X、产品 Y、产品 Z。产品 X 是三种产品中工艺最简单的一种，公司每年销售 10000 件；产品 Y 工艺相对复杂一些，公司每年销售 20000 件，在三种产品中销量最大；产品 Z 工艺最复杂，公司每年销售 4000 件。公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。原材料和零部件均外购。ART 公司一直采纳传统成本计算法计算产品成本。1． 1 传统成本计算法1、公司有关的成本资料如下：产品 X产品 Y产品 Z合计产量（件）10000200004000直接材料（元）5000001800000800002380000直接人工（元）58000016000001600002360000制造费用（元）3894000直 接 人 工 工 时 （ 小时）300008000080001180002、在传统成本计算法下，ART 公司以直接人工工时为基础分配制造费用如下：产品 X产品 Y产品 Z合计年直接人工工时30000800008000118000分配率3894000/118000＝33制造费用990000264000026400038940003、采纳传统成本法计算的产品成本资料如下表所示：产品 X产品 Y产品 Z直接材料500000180000080000直接人工5800001600000160000制造费用9900002640000264000合计20700006040000504000产量（件）10000200004000单位产品成本2073021261下载后可任意编辑1.2 公司的定价策略及产品销售方面的困境（1）公司的定价策略公司采纳成本加成定价法作为定价策略，根据产品成本的 125％设定目标售价，如下表所示：产品 X产品 Y产品 Z产品成本207.00302.00126.00目 标 售 价 （ 产 品 成 本×125％）258.75377.50157.50实际售价258.75328.00250.00 （2）产品销售方面的困境 近几年，公司在产品销售方面出现了一些问题。产品X根据目标售价正常出售。但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元，远远低于目标售价377.5元。产品Z的售价定于157.5元时，公...
