管理会计案例 编者案：自去年10 月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了 2015 年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16 年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015 年第7 期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16 年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015 年第2-3 期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近 6 年累 计实现增 收 节 支 13.59 亿 元 ，各 分、子公 司2014 年 成 本 同 比 下 降4%-6%。 有 色 的 预 算 管 理 取 得 如 此 成 功 得益 于 五 大 举 措 ： 一 是 从 公 司 和 厂 矿 两 个 组 织 层 面 建 立 了 公 司 预 测 和 年度 预 算 的 双 闭 环 预 算 管 理 体 系 。 二 是 将 预 算 主 体 向 下 延 伸 至 班 组 ， 真正 实 现 了 成 本 从 最 基 层 作 业 环 节 开 始 的 有 效 控 制 。 三 是 实 行 定 额 管理 ， 形 成 了 涵 盖1235 项 的 大 冶 有 色 定 额 库 ， 作 为 公 司 预 测 、 年 度 预算 和 成 本 管 控 的 基 础 。 四 是 在 公 司 内 部 大 力 推 行 对 标 管 理 ， 全 面 建 立指 标 对 标 比 对 库 ， 寻 找 短 板 ， 树 立 标 杆 ， 持 续 改 进 ， 制 定 规 划 ， 限 期达 到 。 五 是 实 行 超 利 分 成 的...
