《 卓 有 成 效 的 管 理 者 》 读 书 笔 记 德 鲁 克 在 前 言 中 指 出 ， 管 理 者 能 否 管 理 好 别 人 从 来 就 没 有 被 真 正 验 证 过 ，但 管 理 者 却 完 全 可 以 管 理 好 自 己 ，管 理 者 在 很 大 程 度 上 是 要 身 体 力 行 的 ，如 果 管理 者 不 懂 得 如 何 在 自 己 的 工 作 中 做 到 卓 有 成 效 ，就 会 给 他 人 树 立 错 误 的 榜 样 。因此 ， 本 书 讨 论 的 内 容 有 两 个 基 本 前 提 ： 1、 管 理 者 的 工 作 必 须 卓 有 成 效 ； 2、 卓 有 成 效 是 可 以 学 会 的 。 本 书 的 第 一 章 即 为 “ 卓 有 成 效 是 可 以 学 会 的 ”。 在 本 章 中 ， 作 者 简 单 论 述 了 有 关 卓 有 成 效 的 管 理 者 的 几 个 基 本 问 题 。 关 于 为 什 么 需 要 卓 有 成 效 的 管 理 者 ， 德 鲁 克 并 没 有 过 多 的 阐 述 ， 事 实 上 ，在 后 面 的 章 节 中 ， 德 鲁 克 解 释 了 这 一 点 ， 这 是 因 为 “ 卓 有 成 效 对 管 理 者 来 说 是 理所当然应该做 到 的 ” . 本 章 解 决的 一 个 重要 概念是 ， 谁是 管 理 者 ：“ 在 一 个 现代的 组织里， 如 果 一位知识工 作 者 能 够凭借其职位和知识， 对 该组织富有 贡献的 责任， 因 而能 实 质的影响该组织的 经营能 力 及达成 的 成 果 ， 那么 他 就 是 一 位管 理 者 。” 管 理 者 泛指 知识工 作 者 、 经理 人 员和专业人 员， 不 论 其是 否 有 下属， 不 论 职位高低， 只要 是 因为 其职位和知识他 们必 须 在 工 作 中 做 影响整体 绩效 和成 果 的 决策。 接着， 德 鲁 克 提 出 了 管 理 者 必 须 面 对 的 对 有 效 性造成 困难的 现实 ： 1、 管 理 者 的 时间往往只属于 别 人 ， 而不 属于 他 们自 己 。 2、 管 理 者 往往被 迫忙于 “ 日常运作 ”， 却 无暇顾及真 正 重要 的 事 情， 除非他 们敢于 采取行 动来 改变周围的 一 切。 3、 管 理 者 处于 组织之中 ， 只有...
